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企业家做出了非凡的事业，却没有足够的时间去静心提炼。他们一座座巍峨的精神山脉，需要人们去发现，去激活。 在日前的大连企业家论坛上，我与100多位企业家分享陈光标的故事。陈光标是江苏黄埔投资集团董事长，在5月12日的强震发生仅两个小时后，他便带着由60辆挖掘机、吊车等大型工程机械组成的队伍前往灾区去救援！ 我提出这样一个问题，为什么在地震后发生时，上到国务院总理、中央各部委领导、全国一流专家，下至四川省委省政府领导，四川各有关厅局领导，都江堰、阿坝州等地的负责同志，没有想到救灾第一需要的是挖掘机和起重机，而一个年轻的民营企业家。却能在第一时间动员了最为宝贵的重机械奔赴灾区？ 我提出的问题，像是给火热的锅底撒下一把盐，顿时使得在场企业家活跃起来。企业家们提到了陈光标的建设施工背景，提到了他的视野和决断力，提到了他极为可贵的悲悯心，还提到了在国有大南时所显现出来的领导才能。 对比让亿万中国人心冷的企业英雄王石，企业家们发现，陈光标这个公共机构的领军人物，直赴国难，更能代表中国一代企业家的风貌。他有着充分的自觉，觉悟到企业，不是一个单纯的盈利机构，同时也是一个有影响力的公共机构。企业作为公共机构，有着更多实际操作干工程、做项目的经验，当然知道起重机和挖掘机对于救灾的意义。如果让陈光标出任救灾总指挥，恐怕能够挽救更多的生命。 企业家放下手中繁忙的业务，原本是想来听听有些什么新鲜玩意，一不小心，他们自己却成了一个被开发的富矿。一场原本没有期待的互动，把他们平时积淀已久的一些感触和认识，给激活了。他们竟然指点江山，推选起救灾总指挥来了。 每个企业人，都是生活的学习者。那些经历越艰难，跌宕起伏越多的人，所感触到的东西就越多，积淀的东西也就越厚实，厚能生金。他们是生活的敬畏者，也是生活的创造者，还是中国人生活主题的提炼者和推广者。平时他们太忙，日理万机，有太多紧急的事情需要他们拍板处理。他们做出了非凡的事业，却没有足够的时间去静心提炼。他们一座座巍峨的精神山脉，需要人们去发现，去激活。 近几年，我跳出十几年一线做企业的繁忙，静下心来，对中国企业人的困顿和创造做了一些以心比心的思考和体悟，对中国企业人艰苦卓绝的实践做了一些串通。这些串通不见得有什么经久的价值，但是却多多少少可以促动中国企业人的内心感受，把他们厚实的积淀给激发出来。无论是我的专栏，还是我的演讲，抑或是我新进由商务印书馆出版的《解放企业人的心灵》和《发现一流企业的本真》，不过是一架钢琴的键盘手，它们的作用就是把中国企业人内心的感受给调动和激发出来，使他们自己活得更精彩，使他们把企业做得更好。 宁高宁说，做企业最重要的是贯通。无论是企业管理者还是企业管理理论的研究者，能把企业中某一部分在某个时期做好的人很多，但企业真正的考验是要把所有层面的问题贯通。能有系统地看自己的企业，能贯通思考全方位的问题是不易的，这也是想成为一个成熟企业家的必要条件。高宁也没忘了夸我：“育琨在他的书中，把贯通做了最好的尝试”。 其实，我不过是一个互动键盘手。一敲下去，就会把企业人内心积淀的“新浪新闻”或“华尔街新闻”给调出来。或许这是我的演讲、专栏和专著的意义所在，也是我人生意义所在。 原始出处：《证券市场周刊》 | 
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