蟑嫏,海星与蜘蛛

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      从生物体的角度研究企业的组织形式,海星与蜘蛛不是第一例. 前几年, 面对残酷的市场竞争,一些企业人提出要象蟑嫏一样生存. 无论多么的恶劣环境, 蟑嫏总能顽强的生存. 但蟑嫏存活的前提是对环境的破坏性,危害一方,结果引来太多的敌意,常常招致毁灭性打击. 从蟑嫏模式到海星模式, 理论在与时俱进

     

      一旦要讨论类似的话题, 就决定了肯定是很小众的.   如果能找到一两个感兴趣者,就非常知足了. 美国的管理学家Ori Brafman与Rod A. Beckstrom在"The Starfish and the Spider"一书中,以独特的角度分析了Starfish(海星)与Spider(蜘蛛)为代表的两种企业组织形式. 如果海星局部组织遭到破坏,不怎么影响其生命力. 比如, 海星失去一条腿，还会长出一条新腿，就连那只失去的腿也会成长为一个全新的海星. 但如果蜘蛛局部组织遭到破坏, 轻则影响其活力,重则生命会消亡. 显然, 海星模式要比蜘蛛模式适应性更强

      

         其实, 在人类社会的现实中,两种不同的仿生生存模式,都可以找到对应体. 在军事学上,局部的损耗总是不可避免的. 游击组织采用的是海星模式,正规组织采用的蜘蛛模式. 对付游击组织比对付正规组织要复杂和艰难很多.在管理学上, 因着互联网, 海星模式大行其道, 蜘蛛模式的企业在挤兑IT泡沫的浪潮中早化做了空气. Ebay, Alibaba,Wikipedia,都是海星模式的代表. 用我们熟悉的字眼来说,就是蚂蚁雄兵模式

      

        新鲜管理概念的兴起, 是为企业摆脱困境和实现其经营目的提供解决方案. 单纯的海星模式因为没有一个核心, 赢利的可能性非常低,很容易变成一盘散沙.蜘蛛加海星, 在集权与分权上平衡,是可行的. 颠覆式的理论, 很诱人,但最具破坏性. 毁灭一个企业, 非常简单. 但建立一个新企业, 难比蜀道! 曾经声名天下的四达电脑,已经完全成了记忆. 在管理革命的煽动下, 最终唯一革了自己的命. 渐进式和混合式变革, 不能使人激动,却能使企业存活

    

      如诗人般对蜘蛛加海星模式歌颂, 是书商的诡计. 鲜活的变革案例,才是真正孕育利润的温床