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员工对企业的“忠诚”？
骨干员工请求离职，对于主管来说都比较头大：放行吧，自己舍不得，上级或老板肯定也不高兴；不放行吧，人家都请求离职不干了，你还能怎么着？面对此局面，怎么办？下面的故事可能会对各位有所启示：
A君是A公司的生产主管，B工是A君手下的一员得力干将，替A君独当一面，平常深得A君青睐。A公司的一场生产攻艰战刚刚结束，A君正在筹划论功行赏事宜，这时候，B工找到A君，直言辞职事宜，理由如下：1、身体健康出现问题（工作属于有害工种）；2、准备半年以后结婚；3、家里人正在筹划开个小店，让他回家打理生意。在A君的再三追问下，B工补充了另外一个A君早已心知肚明的理由：A公司人际关系太复杂，自己感觉不太开心，同时B工反复强调这不是离职的主要原因。
在确信没有挽留余地的情况下，A君做了如下几项工作：1、再三挽留，确信没有余地了，含泪表示惋惜；2、召集其他骨干商议替代人选；3、将B工离职及替代人选及时向上级领导做了汇报；4、在征得上级领导的同意后，在部门内部，为B工举行了简短的欢送会，对B工的离职表示惋惜，对B工的工作给予了充分的肯定，同时也恳切的表示如果B工有意再回来，大家同样热切欢迎；5、B工离开公司的当天，A君还以个人身份为B工送了行……
在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。 现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。 才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力，没有野马型的人才，就没有企业的业绩和进步。但是，忠诚的狗，却往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。 对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？也许最好的办法就是忠诚。 但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！甚至很多企业干脆明文规定，应届大学生不要. 企业所认为的忠诚和员工所认为的忠诚是一回事吗？是不是理解的不一样，才导致忠诚度的缺失呢？ 从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。 忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。 忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。 忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。 因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关； 忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系； 忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八杆子打不着； 忠诚不是简单地口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现！ 从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。 忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。 忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。 忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。 因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关； 忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系； 忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八杆子打不着； 忠诚不是简单地口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现！ | 
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