栖息谷-管理人的网上家园

[原创]圆滑与分内工作

[复制链接] 0
回复
661
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2008-6-12 20:00:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

职场潜规则——圆滑?

在集团工作,到处都是套,做事要注意圆滑,不然会死的很惨!

最近越来越感觉自己做事非常缺少圆滑,总是完全按照公司的规章制度办事,缺少他们所说的“灵活变通”。但是目前来说还好,因为上边有领导在罩着,也就是说,目前还没有出现能导致我“死的很惨”的情况,但这种隐形的因素会给自己的在本集团、乃至整个职业发展中带来的影响是什么样的还不得而知。

那么,现在需要考虑,用心做事、安规行事、原则处世是不是我们工作中应该坚持的原则?任何一个稍有规模的社团、组织都会有利益的斗争以及政治的斗争,更何况是企业这样的经济利益极为明显的一个团体,明争暗斗更是不可小看,自己曾经所在一家公司也正式由于这样的问题而最终使千人的企业走向破产之路。

究竟作为职场人的我们应不应该履行这样的一种潜规则?要考虑自己的发展、要考虑自己的前途、考虑自己今后的生活,更要考虑组织内互相斗争的各派的人员组成,“选对”了道路可能就是一帆风顺,“选错”了就会马上销声匿迹、死的很惨。作为中间人士是不是更好呢?不参与任何竞争,干好本职工作?也许你还是错的,这样你将会得到双方的排挤,从而形单影只,这样,你的职业发展道路也将可想而知。

圆滑是不是不按照要求完成本质工作呢?这个问题考虑了好久还是没有找到自己的答案。团队分给自己的工作你怎么完成呢?是只为完成既定任务而努力还是要为任务本身和涉及当事人共同行方便呢?为涉及当时人行方便你很可能要做出一些额外的工作,而这些工作完全不会在你绩效考核的时候予以考虑,做好了还好,做不好要受到团队的谴责和涉及当事人的埋怨;做好了得到的结果只是“这是你分内的工作”。如果你只为完成既定的目标,那么可以把你工作中要涉及到当事人的很大一部分工作推脱给涉及的当事人,由他本人来办理,然后你只拿到那个半成品稍做加工,产成品即可出炉,这样本职工作可以完成,即在团队中可以交差。但是,自己在此比较熟悉的领域中遇到的一些问题推脱给对此完全外行的当事人,是不是没能尽职尽责?有些推卸责任的嫌疑?

圆滑的处世方式也就是“左右逢源”、“见人说人话,见鬼说鬼话”,在职场之中我一直对此词应有的感情色彩而迷惑,它的适用范围和对象也越来越宽阔,它也不再只是同事在私下讨论时的专用词汇,也倒走走向了讲台,成为了职业培训中的课程用词之一,它是越来越有自己的“地位”了,但是,在现实职场之中,能有多少人成为它巩固自己“地位”的垫脚石?也许我们会“有幸”成为这样一批垫脚石中的一块,而且还是不显眼的一块。

这里不是在宣扬这种现象,而是只想说它好像已经成为了目前职场发展中的一种前规则,一种将要影响一大批用心做事的职场人的潜规则,不知您为自己的发展对此是否要做出反应?

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表