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daiguoguan

家族式的管理的弊病

笑看浮云

对此弊端，大家有何高招哦？

我想不外两点改变：1、充分授权，信任是授权的前提，因此信他你才能用他，既用之，则不必疑之！2、沟通与监督，放一个人到一个新的职位，尤其对于外地的分公司或新上的项目，其地位、地点和思考角度的不同必然导致其决策不同，做事的方法不同，因时制宜的对策也不尽相同，只要沟通好，过程掌控好，就应该是尽善的

及时对于内控，我想作为领导层决策时，听汇报时也要兼听，同时考虑每个人的性格特点，有无谗言之嫌，才可下结论