[转帖]学会变劣势为优势，什么是鲨鱼效应？

allen6003

 

·[管理格言]

管理部门的成败是和组织能否毫无保留地接受它的权威和领导密切相关的。 环境不会改变，解决之道在于改变自己。 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

 

 

 

 

学会变劣势为优势，什么是鲨鱼效应？

鲨鱼效应的由来

鲨鱼在水中游动，需要不断调节沉浮。而鱼有一个储气的器官——鳔，需要上浮时鳔膨胀，需要下沉时鳔收缩，所以鱼的沉浮非常自如。同样是水中生物，鲨鱼就没有鳔，为了能够沉浮，它就只能依靠肌肉的运动。由于重心的作用，只要它停止游戈，身子就会迅速下沉，所以鲨鱼要上浮时只能依靠肌肉的运动而不停息地游戈。对于鲨鱼来说没有鳔是很不幸的，然而正是由于这一先天的不足，才成就了鲨鱼的“海洋霸主”地位。

因为鲨鱼不停息地游戈，使自己的身体异常强壮，从而成为凶猛的“水中杀手”。反之鲨鱼一旦停止游动就会因缺氧而导致死亡，并且鲨鱼中有一些例如白鳍真鲨可通过调节身体中的盐份再淡水和海水中自由切换，鲨鱼的牙齿可以无限制的增长和再生，一条鲨鱼口中可以生长出三百余颗牙齿是天生的进食机器，有机强的感知能力可通过水中的气味和磁场辨别猎物，猎物通常是一些受伤或生病体虚的海洋鱼类或海洋哺乳生物有时也捕捉海鸟，猎物一旦被发现决无生还击率，而那些有鳔的鱼类，生存条件可谓得天独厚，却无一例外地成为鲨鱼的猎物。人们将这种现象称之为“鲨鱼效应”。

鲨鱼效应的哲理

在现实生活中，没有任何一个企业或是个人是完美的，任何一个企业都是从弱到强，从小到大的，在这个过程中，很多企业可以认识到自己的不足，并得到改正，从自己的劣势变成自己的强势，由市场追随者的地位不断上升到市场主导者的地位，其实从更深层次的看企业的发展，就是不断的缩小自己的差距，改变自己的不足，从很多企业上我们可以找到这样的的案例。

而我们今天真正要探讨的是企业如何去弥补自己的劣势，通过不断弥补劣势使劣势成为强势，个人在企业弥补劣势过程中的作用，以及深层次的应用。

其实，企业或个人在弥补企业不足和个人不足的过程是相互补充，相互影响，彼此补充的过程，企业通过人才正视不足、发现不足、弥补不足；个人通过企业管理找到不足、改进不足，企业通过个人不断完善，不断创新、弥补差距，三者缺一不可！

企业如何改善个人缺陷

企业的发展壮大与员工的努力是分不开的，每一个员工都有自己的缺点和劣势，真正的找到员工能力上的劣势，并加以培训指导，才能从根本上缩小与竞争对手的差距。而在这个过程中，又必须做到先发现不足，再指导不足，然后改进不足。企业改善员工的缺陷就是在改善自己的缺陷。

1、管理者发现不足

在企业用人过程中，不可能有完美的员工，每一个员工都有自己的缺点，而做为管理者要做的就是通过工作，通过观察，了解员工存在的问题，只有发现问题才能解决问题。

2、企业内部培训

当企业发现员工出现某些能力缺陷的时候，最好的办法就是进行培训，而进行培训的内容需要领导者对员工能力缺点进行分析，找到问题根源。并实施个性化的培训方案。千篇一律的培训课程对员工个人缺点的弥补作用并不大，建议采用单独谈话的方法，使员工认识不足，并安排培训课程，使员工了解弥补的办法。

3、工作指导，逐步改善

当领导者通过培训课程，对员工进行缺点认识、培训、改善之后，需要领导者对员工涉及的工作细节进行分析和把握。了解个人能力对工作流程或是细节哪一个环节有阻碍作用，针对关键点，对员工工作进行指导。指导过程中的重点是让员工知道问题出在哪里，该怎么做，为什么要这样做，为什么这样做好，为什么员工没有这样做。

4、员工的自身弥补与企业的监督

在企业中，当我们个人了解自己的不足，企业通过培训、管理方法指导我们怎么样的时候，我们需要个人的不断努力，不断学习改善自己的缺点。而做为领导者或是企业，需要不断督促员工进行能力缺点学习的监督工作，直到该缺陷不影响工作。