何为合适的人安排合适的岗位

vivi313

已是工作了四五年的老员工了，

从分公司到总公司，一路走来也学到了不少

之所以调到总公司，当时总部的人事总监认为我是做培训最适合的人选，

对培训不但是喜欢，也是有所研究．

半年，半年的时间里总公司没有给我配相应的人员（即培训中心就我一人），

集团十二家门店，从店总到主管，到大学生，（内训外训）

全由我一个承担

从培训调理到培训计划，到培训实施，没有任何问题，

初步建立了培训体系－（虚拟）零售学院

然而就在我想要更进一步开展培训工作的时候，

总监，把我调至另外一个部门

理由是：我不适合做培训（并未告知我具体不适合的理由或实例）

（当时也侧面去了解相应的门店及学员，大家对我的工作没有任何不满，也对我的调动感到惊讶）

又是半年之后，

我又从另外一个岗位调至培训中心做负责人，

还没完全开展工作，

两个月后，

总监又将我调至另一个岗位，

理由，同第一个半年是一样的：不适合

（本身还是喜欢培训，很感兴趣，合作过的老师及门店相关人员也觉得我很适合，所以在这个问题一直很困惑，到底原因在哪里）

希望家人能指点迷津

 

[em06]