中国移动的增长点——三个驱动力 (1)新用户的增长;
何时市场会饱和? 每一个成年人都有手机的时候,市场基本饱和了,在此之前每月以600-700万速度增长。
用户增长“三多”(结构发生了很大变化): 1)来自农村的用户多;(京沪普及率已100%) A.7亿人生活在农村,手机全国普及率42%,农村是未来市场拓展方向。 B.网络的覆盖:农村已覆盖了良好的网络(包括最偏僻的农村)。包括珠峰的覆盖已经完成—世界上最高的基站。5800米、6500米两基站,可为登山者提供移动服务信息;中国移动确保奥运圣火传递实时发送赛事信息 C.低价手机已经问世:20美元/部 2)一人多机、一机多卡户增多。目前每个中国移动用户sim卡有1.3张卡。 3)机器到机器的使用增多。E.g电表中装sim卡,可随时读取电表数字;取暖系统的遥控;sim卡嵌入汽车可通电话、汽车制造厂家可随时测数据保护用户权益 (2)话务量增加:MOU(minutes of ues) 200à480 日本140,美国有800、有1000的。 (3)数据在手机的应用:电话à短信à其他数据应用:现25%,且在提升 中国移动10%的用户及4000万,足以成就一新的产业, e.g.手机音乐,每月10亿,超过唱片等&保护音乐版权,共赢 彩信MMS:手机报3000万,任何一家报纸发行量没有3000万读者,且现开发了英文版;具有实时性, 奥运时实时发送最新消息。 中国移动的挑战:新技术、竞争对手等等
经营模式的挑战——最大的挑战(既不能关上大门、有不能无所作为)创新的挑战: l
电信行业:以使用计费(时间、距离、方式charge customer) ²
移动终端的企业进入运营的范围(手机制造商)最成功àRIM research in motion, black berry移动邮件提供系统,已成为全加拿大最好的公司(1400万用户,700亿美元)原仅几十亿美元、仅作寻呼机业务,现P/E 54倍 l
互联网:以内容为生,使用基本不要钱,管理比较困难,最主要收入—广告 以使用为基础的模式à以内容为基础的模式,形成冲击 ²
移动的互联网化:互联网的web获取信息,现网络可以将其内容根据手机型号发送内容à 移动接入互联网原WAP技术,移动运营商沦落为管道的危险(更大的挑战) |