[讨论]这样的员工还能再用吗？

hj00225

说明这件事情有点麻烦，只能废话连编，希望各位牛人能看完，给我一些意见，谢谢。
　　 07年3月被同行的A公司陈总挖到现在的这间A公司，陈总的目的是自己找到了更加好的出路，但又觉得A公司这么多年培养了他，所以走的时候找我去代替他的职位，能让A公司继续顺利发展下去，而A公司本身是一间家族企业，看中我的是我有同行里面比较规模化的管理经验，一拍即合，陈总也离开了公司自己创业了。
　　 上任以后，公司毛病不少，5月份开始改革，一步步制定很多新规和政策，之前各个部门的主管基本上都是陈总找回来的，其中销售部的B和C主管就是他的得力干将，但很快发现这二个主管不是很和气，暗地里会互相争斗，因为二人之间的争斗，销售部的气氛一直都不是很好，其间从旁人得知，B主管因为这些争斗而暗地里准备，打算离开公司自己做小生意，07年7月，C主管因为业务出错，提出辞职，一方面因为销售旺季快开始我没批准，另一方面老板也很喜欢这个人，极力挽留，但从7月份起，C主管就在不同场合跟不同的人员说自己要离开公司另谋发展的事情，终于在10月份，经过一次长谈说明要害之后（因为公司的薪水在同行中可算是最高），我批准C主管离职，而从谈话中得知C主管其实是还没想好她的下一步怎么走就要急着离开的，离职的另一个重要原因是他适应不了我制定的新规和新政策。
　　 C离开之后，B主管的工作热情明显提高，和新升上来的主管合作得比较理想，业务量连续几个月拿到新高，销售部的气氛相当高涨，也得知B主管之前想离开公司做小生意的事情现在已经完全放下。
　　 C离开后，其间我们不时在生活上有信息聊系，得知她在不够半年的时间里连换了二间同行公司，每次都不过试用期就离开，现在辞职在家，不幸的是，C的母亲得了重病，急需用钱，因为老板非常好人，在得知之后借了一笔钱给C，C在这个时候也向老板提出了要求回到公司上班，而刚好公司打算开多一间分公司，急需用人，这件事自然放到了我面前，老板的意思很明确：这个人我想要，但是最终的决定权给你。当场我就说明理由拒绝接收C，老板也只是表示尊重我的意见。事情还没完结，昨晚陈总找我吃饭，席间的主要话题就是C，说C的家庭情况，C的工作能力，期间还暗示要找老板谈谈C的事情，很明显，他要我让C回到公司。问题来了，如果老板再次开口要C，我是否应该接收呢，如果不接收的话，陈总那方面我怎么交代呢，我能进这间公司都是因为陈总，情面上面也说不过去。
　　我不接收的理由是：1，C二进宫我怕打破销售部现在好不容易建立起来的平衡，会让B胡思乱想。2，一个连后路都没想好就辞职的人，还在多种场合下散布辞职信息扰乱人心，是一个不负责任的人。3，半年时间不到换三间公司，是一个没忠诚度的人。
　　 如果是你你接不接收C呢？理由？

dw8848

拒绝的理由很充分，而接受的理由却很牵强！

所以结果自然明了！

vesace

A：不能让她回来了，否则所有人都可以效仿！

B：其实也可以回来，但是前提是：除非他能为公司争取一个绝对能够让大家都服气的大单字.......估计这样难.........

C：权宜之计：否决回来的请求，但是你自己可以通过自己的人脉，提C找一份工作，我觉得这样比较好，或者再经济上帮助一下他，这样我想，会比较好一点...........