后妈难当---再说跳槽

killmesoft

后妈难当，虽然我没做过后妈，但道理我懂。又有俗话说：一朝天子一朝臣。这些俗话基本表达了一个很恰当的道理：人与人相处是不容易的。后天学习固然重要，但脾性可能是最重要的决定因素。
大凡做过管理者的人都知道，有嫡、庶、亲、旁的分类。这不是你决定的，而是现实决定的。人一旦习惯了一种管理模式，要改变是不容易的。一般来讲，你作为一个管理者，通常你招聘过来的下属，通常是你认可的，他也一般认可你，有的，可能还有一种恩情在。而你一旦由于某种原因离开。你的下属通常就把对你的长处与新来领导者的短处去比较。或者说，你新到一个地方，你的前任之所以走人，都是有这个哪个原因的。你不可能和你前任一个模子，这就决定了你下属有个漫长的适应过程。如果你们的情商都还好的话，也许还容易磨合。否则，对大家来说都是痛苦的。
这就可以解释，老板走人，往往回带走一批下属。教练走人，又回带走一批球员。
虽然，你是老板。但如果你是新人，你不免还要拉住TEAM里面的骨干的。必要的谦卑的姿态还是要摆出来的，因为你还没有根基呢。然后等到TEAM稍微稳定了，你要开始考虑建立自己的班底了。看看那些人是出头的椽子，必须去处；那些人是难伺候，但有贡献，可以先稳住；还要看，是否有异动的现象，随时准备补缺。一般情况，没有一到两年你很难完成换血工作，彻底达到舒心管理的阶段。当然，好的老板，或者是聪明的老板是一定不会让你舒心的。必须给你挑战，就如同你要给下属挑战一样。现在年轻人选择跳槽的第一大理由不就是要“更有挑战性的工作么”---尽管加薪才是首要。
所以，我们可以看到一个小小的TEAM都这样，那总统更难了吧。所以，没有特别原因，我看老百姓都愿意他们干满两任任期。那些导演也是，每年必须拍片，尽管他说要休息。但那能呢，那些摄影、场记什么的都靠你吃饭呢。你要休息可以，等你再回来的时候你的班底已经没有了。所谓班底，也就是利益共同体而已。
话再说回来，我们还是聊后妈。后妈难当，为什么明明知道还要当呢？主要还不是看上了心爱的人了么。爱屋及乌！这也可以解释为什么跳槽不容易，却还有这么多人要跳。对方开出的条件好呗！即使知道可能要面临的问题，你还是执意要向虎山行。
对要跳槽去做领导或者或管理者的话，你要有当后妈的勇气。对于跳槽做被管理者的话比较简单，面试的人往往就是你的后妈，看仔细了，你愿不愿意认这个“后妈”，或者说你与他会合得来吗？有了答案你再行动。当然，去做后妈的，也没那么掺。儿子不好你换不了，下属不好，你还是可以换的。只是，你要有面对新的并不如你所愿的环境的勇气和思想准备。

[此贴子已经被作者于2008-3-29 13:06:41编辑过]

ygy123

同感

一千七百年

描述的很贴切!

确实，不管你愿不愿意，你总得选择个“后妈”。