对员工跳蹧的看法

wangzw

大多数HR同行聚会时彼此间都会有对员工跳蹧的抱怨。 对于此我是不以为然的，并没有什么好抱怨的。相反如果一名员工离职不是公司辞掉的，而是人家跳蹧了，找到更好的发展空间，我会主动去恭喜他，祝贺他高升了。很多人对此不解，因为有员工离职可能是最让HRM头痛的事，涉及到方方面面HR要解决的问题。为什么我不急呢？其实我也不喜欢让员工离职，如果每个人都能胜任自己的工作，踏踏实实的工作在一个岗位10年，20年那我不是很轻松了!但事实上那也是不可能的，如果是有那样的情况发生，他也不叫市场经济了。人力资源市场好像一池春水，如果没有流动，那将成为一坛死水，不能称之为人力资源市场了。所以现在好多人力资源专家都提倡人才的流动，但大多数做HRM的都希望别人家的优秀人才流动到自己家，而从没想过要把自己的人才送出去流动到其他地方。
曾经看过一份报道，说南方有位企业家对人才流动是十分赞扬和支持的。他把自己的优秀人才送出去不少，面且十分关心他们的成长。而这些人才在走了一些地方之后，发现这个老板和企业才是他们想要的，并且纷纷回到自己曾走出去的企业又给企业带来了大量的精神财富和技术财富。可以肯定的说这名企业家的做法是明智的也是成功的，给人才未来发展空间和职业生涯发展的方向指明了道路，同时给企业也带来了人力资本的财富。所以说人力资源市场的配置是需要人才流动的，如果人才不能合理的流动那也就不能完成人力资源市场的合理配置了。

     鼓励人才流动是我不反对员工跳蹧走的其中一方面。还有一些原因是这样的，员工从这里跳蹧到那里除了自身原因外，我们的部门，所在部门，人事部公司组织、薪酬等一系列的制度是否跟上了时代进步，是否满足了人才的需要？这是我们值得考虑的一个问题，我们都是从应届毕业生走过来的人，都明白应届生找工作的辛苦程度。也许上帝给了每个人磨炼自己的机会，不会让你太顺了，即使是当初很容易的就取得了学历，但确不一定顺利得到一份好工作。事实上也证明了人生不如意十之八九，如果事事太顺将来肯定会摔大跟头的。只有经历了人生磨难才懂得去珍惜现有生活，才会读懂人生，才会明白世事。

     本人分析一下人生从业经历的年龄段，举一个本科毕业生在外地谋生的例子：23岁大学毕业，想在大城市落脚，首先要有一份工作，千挑万选之后选择了一份月薪实际到手1500元的工作。他感觉自己很幸运了，好多同龄毕业生还没有工作或者工作不如他的好。工作半年之后掌握了一定工作经验和社会关系，也就是达到了马斯洛需求理论的第二个层次“安全”，人是有不断需求的，他还需要社交，还需要尊重，还需要自我实现等。可每一项都需要有部分的金钱做支持，可以说其实他在安全需求上并没有完全实现。因为还在合租住别人的住房，不属于自己的家，细算下来可能连温饱都成问题。还要努力奋斗，这时候不安的心就涌动起来了，想得到更好的报酬和更高职业发展空间。如果在本公司内肯定不会有太多的发展空间了，而且薪酬方面也没有什么大的诱惑力，看不到发展的目标，看不到能住房的期限。而这时我们公司内部只看到的是他在本公司工作期间的具体表现，能给公司带来了什么？并没有任何一个人去考虑他的发展空间，薪酬等等。而即使是工作优秀也并代表肯定在薪资方面就有大的提升，因为每个公司都是有期固定的薪资结构，是企业成本要负担很重的一部分，不可能给予员工太高的承诺。那没有办法，工作一段期间后确实比一些无一点实际经验的毕业生要强的多。只能是靠着以后在这个地方的经历来找下一份工作了，因为要生活，要住房，要穿衣吃饭。24岁工作满一年后无任何积蓄，跳蹧到另一家公司工作，月薪为2200元。还是不太够花，就更别说买房子了，过1年后已是有两年实际工作经验的人才了。有两家企业看好他要挖他过去，他现在也不会考虑现有公司的人力成本和运营成本人员变动的消耗问题。做为一个“人”他只考虑自己的需求层次，这也是无可厚非的，还在小资行当里挣扎，很想换一个有中产阶级意义的薪资岗位。而这时的公司也并没有考虑一个人才到了一定年龄阶段应该得到的一些东西，没意识到应该给他们一些什么能够满足一个人才正常的能够稳定为企业工作的概念，因此原单位不能满足他需要的时候只能是又换新工作了。他又换了工作已经是25岁了，现在的白领人士都比较晚婚。在不考虑结婚的情况下也应该要想着买房子了。这份工作的薪水是4000元，在北京、上海这种大城市的工作资水平来说并不突出，只能算作普通白领。但除了日常开销外，要比较节省的花，每月可以有1000多元的积蓄了。如果按着这个数字来推断，他现在的工资水平加上他的公积金也要10年之后才能付上首付在北京贷款买所房子。这也正是社会压力所在，是某些人员不能安分守己的主要原因。也是公司人力资源结构中所不能考虑的问题。又过了两年的职场洗礼，这位已经27岁的部门经理了。有了一定的社会地位，达到了社会交往需求，薪资为6000元每月，但还是没有达到能付起首期款的程度。27岁满4年工作经验时，正好又被一家有实力的外资公司看重，月薪12000元，加年金奖励。我想现今社会除圣人外一般人对这种薪资的诱惑是无法抵挡的，很快他又跳蹧到了这家外企公司，当然他的个人业绩也是不熟的，外企公司并没有花冤枉钱，也确实请了一个能为公司带来巨大益的人才。29岁终于在经过了6年职场打拼后付了首期款在北京安了一个家，而此时的薪金是年薪25万元。他给企业带来了财富，企业也给了他很大的回报，使他能更安心的工作。

     也许经过上述的例子，能反映到您自身的经历，这也是有志之士必然要经历的几个阶段。在跳蹧中获得更大的发展，其中我们也看到了中外企业之前对人才尊重程度与思考问题角度的不同。我们在重视员工能力的同时，能否为员工着想，给予他们足够的让他们满足的薪金找到个人发展空间。目前年轻人的这种跳蹧我并没有意见，通过适当的机会寻求自己的发展。我们的企业是不是也要考虑怎样让辛苦招来的人不去想跳蹧，而想着怎么能更好的留在企业为企业服务呢？当然不是每个企业都能够开出外企这样优厚的薪资来吸引人，但我要说给人才留份丰厚的薪资是有必要的。我们经历了几个需求层次之后还会有人才跳蹧事件发生，那时并不是人才在生活上的满足了，应该说是他们正在自我实现。这种跳蹧才是真正的合理的流动，那时候我们还要时常换换管理团队的血液，以给企业带来更强有力的脉博。