企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”

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作者：李泽尧

 

 

企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？

1、 事业级的人，发动机级的人，事业部负责人级的人——都是企业或分公司的发动机，是动力的源头，这种人才往往可遇不可求，是事业发展的伙伴，是新业务发展的源头，显然，对这种人就只能是因人设事！——所谓因人设事，是用其所长，扬长避短

2、  2、另一种只是被用的人才，只是机器组成零件，而不是发动机和动力源头，这种人当然就只能是因事设人，因岗位和职能去找人，找恰当的人来做你安排给他的工作。

3、  3、刘备因为遇到诸葛亮故可成就一番事业，而如果他只是遇到一个阿斗，那么他哪里还能去构想三足鼎立的宏愿？！所以这叫因人设事。4、引入一个创业型的人才，李嘉诚的事业才有了多元化的可能，有了一个恰当的能够开拓新行业，新业务的人才的时候，多元化才有了现实性。

4、  5、因人设事的人才才是真正的人力资源和人力资本，而因事设人的人才常常只不过是资金资本而已。
6、比较表如下：

5、  发动机 被驱动
人力资本 资金资本

6、  动力源头 组成另件
创造型人才 守业型人才，执行型人才

7、  创业型人才 守业型人才

8、  千里马
因人而有事 因事而求人

9、  因人设事 因事设人

10、              人的极限决定企业的权限 公司的极限决定人才成长空间
帅才 将才

11、              一将（帅）难求 千军易得
合作伙伴 追随者
最后提醒你一句：

千万别忘记了——在人类社会而言，这世界上的事情都是人去创意并实现的。

摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《执行力》