[原创] 成长型中小企业信息化实施的战略思考（1）

丰收管理顾问

信息化是成长型中小企业发展的战略举措，集成、整合的信息系统已经成为CEO和CIO头痛的问题，知识管理战略日趋成为企业的核心竞争力。为此,成长型中小企业必须明确认识信息化的实质,制定信息。

一、企业信息化的概念

企业信息化是指通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。第三是利用互联网开展的电子商务。

企业信息化应包括两大部分:一是生产过程的信息化,实际上是生产过程的自动化,应属于工业化的范畴,用自动化生产、测量、显示、控制等工具,通过生产信息达到生产的自动化。另一部分是管理的自动化,即通过自动化工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替人的脑力劳动。

企业进行信息化建设的目的是增强企业的核心竞争力，采用的手段是计算机网络技术，涉及到的部门主要是企业的生产、经营、设计、制造及管理等职能部门。

二、成长型中小企业是我国企业推进信息化建设的重点

中国企业评价协会把成长型中小企业定义为“在较长的时期内（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业”。该协会还根据成长过程中的不同状态，把成长型企业划分为超速成长、渐进成长和缓慢成长三种类型。

成长型中小企业随着企业规模的不断扩大，持续发展的牵引力不足，管理问题纷纷凸现，导致企业发展速度受限，不少企业领导希望通过管理变革来谋求新的发展机会，在此过程中，信息化成为首选。因此，成长型中小企业将是我国实施信息化的重点和生力军，研究成长型中小企业的信息化建设对全面推动我国企业信息化进程有着非常重要的意义。

三、成长型中小企业信息化的现状

1、缺乏信息化理念

成长型中小企业往往处于经营发展期，企业的根本问题还是生存问题，因此企业经营决策者的关注点依旧集中在市场推广、产品研发和生产组织等方面，而企业品牌树立、内部管理及信息化等事务虽然得到重视但无暇顾及。此外，企业领导对信息化建设缺乏正确的认识，不少企业领导认为，“信息化是技术工程，是技术部门的事”，也是企业领导缺乏对信息化够重视的主要根源。

2、管理水平比较低 　　

目前，成长型中小企业企业管理层的知识结构不适合信息时代的要求，管理模式不适应信息化发展的要求。许多企业的管理模式一直是按计划经济的需求构建的，这样的管理模式偏重于生产、人员、后勤的管理，而不重视市场信息管理。企业管理层人员在管理观念上，对信息化的认识不足，他们虽然认识到了信息化的重要性，但并没认识到企业信息化管理是管理理念上的根本变革，而只是要求专家按照原有的管理模式进行“计算机”化改造。