看过一些关于领导、沟通方面的资料,有不少理论,但由于本人的知识有限,以及有所偏好,只总结出这么几种观点: 1、仆役式领导:让员工尽量发挥其能力,领导为其提供帮助和资源。 2、提问式领导:提出问题让员工思考,由他们来得出解决问题的方案,带动其积极性。 3、魅力型领导:以个人的知识、技能、真诚、口碑以及精神等创造出自己的魅力,感染员工。 而我在平时做项目的过程中也尽量的按照这些理念去做,我的做法如下: 1、适当的提出问题。 2、尽量少说自己的观点,而是由团队成员提出想法。 3、在他们提出观点后尽可能的不做出否决,留在后面讨论。 但经过一段时间的实施,却出现了以下情况: 1、某些成员由于经常给出建议渐渐成为焦点,威胁到了我的地位,而他也开始否决别人的想法,与我之前的设想背道而 驰。 2、当我提出一些引导性的问题时,大家觉得问题没有必要。 3、否决想法的现象没有得到任何改变。 因此,我现在有一些疑问,不知道是因为我实施这些理论的方法有错误呢,还是有哪些因素没有考虑到,抑或是这些理论 本身也有一定的局限性?希望各位家人给我一些提点,谢谢! |