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小王是A集团公司下属的B公司ISO专员，主要负责质量、环境和职安体系方面的维护和制度创新工作。但由于B公司管生产的副总对体系管理的认识有一定的误区，觉得体系管理给生产增添了很多麻烦，所以经常在B公司的会议上唱反调，导致小王开展工作很困难，而小王的上司大陈又显得懦弱，没能给予小王足够的支持。B公司老总主要管销售，经常不在公司，也不想由于小王的加入给B公司增添麻烦，也在会议上多次提出只要工作差不多就可以了。
但是B公司的体系审核是由A集团公司统一组织的，几乎每次内审时B公司都是A集团公司内排名最后的，问题最多的。也正是由于这样的原因才为B公司专门招了小王进来。所以B公司的老总和副总就会觉得小王的工作没有做好。而小王也从当初的激情无限转为工作混日子了。小王是A集团公司协助招聘进来的，因此会经常与小王沟通，她也反映过B公司的情况，她觉得工作很难开展。因此，A集团公司的对口部门与B公司的老总、副总、大陈进行了一定的沟通，但毕竟A集团公司的对口部门只能是建议，而没有硬性要求的能力，且B公司的老总、副总、大陈也表示想把体系搞好，但是实际操作却是有些令人失望。
而最近大陈又逐渐把一些招聘、厂牌厂卡、饭卡等工作交给小王做，小王的工作是越来越烦琐，且大陈在工作上也没有什么较好的建议，但遇到困难时都把问题推到小王身上。而大陈本来是B公司自己把其作为一个体系主管招进公司的，但是后来发现体系知识非常缺乏。目前只能做一些招聘的工作，且没有多大效果，一周出去招聘四天，却还是缺人。平时A集团相关公司与大陈工作沟通，都觉得这人什么都喜欢推卸，非常难以沟通。而B公司集团很多部门负责人也觉得其无什么能力，连管生产的副总都经常骂其，觉得其根本上帮不了生产什么忙。但即使是这样，大陈一样仍然在公司按时上班。
小王也看到了这些，觉得作为一个主管，既没有帮到什么忙，有时侯还给自己添乱，所以对于大陈安排的工作，有时候就爱理不理。因此，大陈就向老总打了一份报告，说小王怎么怎么样，想把她辞退。而小王的体系工作一直得到品质部门负责人的支持（但其也归生产副总管），也得到销售部门主管工作的支持，还有一些生产车间主任和技术主管也觉得其工作带来了一定的帮助，也看到体系必须完善，才能更好地在内部沟通。可能小王就从中了解了一些情况，临近春节了就趁机提出辞职．而此前不久，Ａ集团公司对Ｂ公司的生产业绩也不是很满意，终于对Ｂ公司的副总下手了，提升了一位对体系比较重视的技术主管来管生产，而品质主管也换了更加强势的人员来担当．
因此说，一年工作艰辛的铺垫后，很快就会看到希望的．但是小王实在是忍受不了大陈了，一定要与大陈把工作分开，并且提出提升工资．而作为Ａ集团公司的对口部门，你觉得应该如何做？ | 
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