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第一是补货不及时；但是如果那款鞋子真的没有了，又怎么补货？ 第二是管理者请假，工作没有交接清楚。可能是营业员自己不清楚！ 楼主是有心人，这中间的确有管理漏洞 一：营业员的培训有问题。尽管第一次你没有问什么时候有货？但是营业员没有想到问你是他的不对。这样的要么是培训有问题，要么是企业文化有问题，不能怪员工没想到。 二：管理者请假，如果是领班请假，有分区副经理，分区经理，店长，他们很容易知道下一批货什么时间到，只不过营业员不问罢了。下一次你可以直接要求见经理，很容易的。 同时，沃尔玛让我感受到它的一个很大的优点就是： | 
