问私营企业的人力/人事工作能做到什么程度

sainny

接触人力资源工作已经快两年了，一直在一家私营企业工作，boss一直强调人力管理的重要性，但做起来，却越来越困惑。员工越来越反映在公司工作很累，心里很累，总之怨声载道。工作没完没了，但从来没有加班费；老板及其抠门，几乎没有什么活动经费，培训费；制度订了一遍又一遍，涉及员工利益的很难得到执行，公司得利的地方倒是执行的倒是很彻底……作为人事，我很愧疚也很无奈。现在狼烟四起，老板依旧我行我素，不知道人事的工作还怎么继续开展下去。

因为比较困惑，所以发问各位在不同企业同样从事hr的家人，人事的工作究竟能做到什么程度？应该从哪几个方面去衡量hr的工作优略？怎么和老板的一言堂作斗争？

nan309

HR的职责就是连接线.

给出合理的建议.

讲出利弊,说服力最重要.

flyingaa

先改变自己再去改善别人，好的因也会变成坏的果，坏的果未尝不是好的开始，有好因必有好报？！

你觉得这个社会正常嘛。。。。。

首先得明确你在这个企业真正的位置，在老板和员工心中的位置，你觉得你处于什么样的位置很重要。

这决定了你做的每件事的因是不是正确的，是不是有结果，好的结果。千万别无疾而终。这样对你在这

个企业的生存不利。如果无果，我们何必再说再做，不是自讨没趣，还是你自己愿意生活在自个的空想

中，还是说我做到了我尽力，待到受不住时撒腿开溜或者等着老板给你结帐。

别跟我说找工作很容易，其实到哪都一样，哪个老板不是这样。

“怎么和老板的一言堂作斗争？”你要知道你自己在做什么。我从来不跟发我工资的老板斗，让他发工

资给我，发更多的工资给我不是斗出来的哦。真是搞笑。做斗争，值得吗？！是革命还是学潮那会？！

你的责任先是要学会怎么为企业服务，这企业包含老板和所有的员工，也有前来面试的人们和企业的客

户，又或是跟企业有联系的。先天下之忧而忧，是一个知识份子的境界。可是现在有几个是真的知识份

子，有或是真的有知识。别认个死文人的礼，现在文人都死绝了，自比或称赞别人是文人都是鬼扯滑

头。真是的，哪有文人？尽些是个假洋鬼子们。

做管理，学会攻其一点进行突破，一点不破就要寻求他法他点。改变你的认知观念，这样你才有所成功。

aton

楼上的一针见血，同意

成绩不是靠斗出来。

sainny

在小企业当中，为企业服务和为员工服务通常都是冲突的；当然一言堂的老板，也并不完全是坏事，但已涉及到员工利益的时候，员工和老板就针锋相对，作为人事，就是在这中间承上启下，作纽带，做桥梁，做好企业内部和谐工作。

song_liush

先改变自己再去改善别人，好的因也会变成坏的果，坏的果未尝不是好的开始，有好因必有好报？！

你觉得这个社会正常嘛。。。。。

首先得明确你在这个企业真正的位置，在老板和员工心中的位置，你觉得你处于什么样的位置很重要。

这决定了你做的每件事的因是不是正确的，是不是有结果，好的结果。千万别无疾而终。这样对你在这

个企业的生存不利。如果无果，我们何必再说再做，不是自讨没趣，还是你自己愿意生活在自个的空想

中，还是说我做到了我尽力，待到受不住时撒腿开溜或者等着老板给你结帐。

别跟我说找工作很容易，其实到哪都一样，哪个老板不是这样。

“怎么和老板的一言堂作斗争？”你要知道你自己在做什么。我从来不跟发我工资的老板斗，让他发工

资给我，发更多的工资给我不是斗出来的哦。真是搞笑。做斗争，值得吗？！是革命还是学潮那会？！

你的责任先是要学会怎么为企业服务，这企业包含老板和所有的员工，也有前来面试的人们和企业的客

户，又或是跟企业有联系的。先天下之忧而忧，是一个知识份子的境界。可是现在有几个是真的知识份

子，有或是真的有知识。别认个死文人的礼，现在文人都死绝了，自比或称赞别人是文人都是鬼扯滑

头。真是的，哪有文人？尽些是个假洋鬼子们。

做管理，学会攻其一点进行突破，一点不破就要寻求他法他点。改变你的认知观念，这样你才有

柠檬水

还是换个正规的企业吧。这样也太累了

zisnow

骑驴找马。在不正规的公司怎么可能得到锻炼呢。

sainny

做的是很累，也学到了一些东西，慢慢自己琢磨。

现在公司准备上市，很多东西也在规范化，但是文件规范化了并不代表每个人的想法和做法也很规范，

对于个人而言，觉得公司在成长，个人和公司一起成长，也没有对企业完全丧失信心。

企业变革阶段应该注意什么呢？