复杂的人际关系中，HR经理该如何生存

solarxia

在大多数人的眼中，民营企业是人际关系相对较为单纯的，但也有个例。

目前，我感觉我所处的环境，已经到达了一个令人心寒的地步。

先介绍一下背景。目前N集团是中国500强之一，有N多个事业部，而我们隶属于商业地产行业。由于先前我们是N集团的一个新业务，因此集团进入时，先成立了一个新的商业事业部，开发和运作商业地产，但由于集团还有一个房地产事业部（主要以住宅为主），因此商业事业部成立后，首先在K市拿到开发的第一块地的时候，斗争开始了。房地产要抢这块肥肉，但商业事业部不同意，因此双方之间摩擦不断。当K市的项目成功后，商业事业部又在N市拿到了一块地，并进入立项阶段。这时，斗争进入白热化阶段。先是房地产利用集团高层关系派N个部门负责人，抢占N市项目，排挤商业事业部派去的人员，经过近半年的斗争，商业事业部以其对商业的敏感性和运作能力，似乎抢占了制高点，夺得了胜利，房地产的人先后撤出N市项目。但，就在这时，一个新的斗争由开始了，首先，房地产利用其与集团高层的良好关系，将商业事业部与地产进行整合，并调离N市商业高层，并要求K市不再负责，并派遣人员进驻N市。之后K市项目成了挂靠在房地产下面的一个项目公司。

[此贴子已经被作者于2008-1-18 15:17:48编辑过]

solarxia

K市项目成了项目公司后，汇报关系改变，纳入一个多重管理的体系。

作为分子公司的HR经理，角色变了，开始变得不用动脑筋思考问题，反正也没有时间思考。只需要整天上报各种数据、报表即可。而作为事业部的所谓领导吧，也不知出于什么角度考虑，反正经常的找茬，挑毛病，等等。无休止的让你报这报那，干一些耗时间又不出成绩的东西。整天瞎折腾。

[此贴子已经被作者于2008-1-18 15:19:56编辑过]