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昨天在群里聊天，不知道怎么就说到了“入库”
我当时开始先是想到了“刀枪入库”，然后就想到了“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”
今天早晨在上班的路上回忆昨天的谈话，忽然就想到要写个关于企业老职工的问题
老职工们往往都曾经为企业的发展做出了一定的贡献，但由于技术、知识的更新，他们在今天是没办法和周围的硕士、博士相比了，工作效率和工作能力都不行，只能做一些辅助和支持的工作了
对于普调的老职工尚且好处理，麻烦的就是那些元老和曾经处在一定领导职位的老同志
很有可能被一些学历较高的人认为是“外行领导内行”，会产生不服管理的情形
作为老同志他们自己也郁闷啊，“现在的小年轻咋这么不踏实？”
对于此类情形，如果不加以认真引导，势必会影响企业的内部团结，结果是工作效率的降低！
对于这些“良弓”，首先肯定是不能“藏”，如果你真的藏了，这些老同志肯定会想方设法跟你闹，最后损失的还是企业。
个人觉得，可以考虑从以下几方面进行安排：
1.首先给“良弓”挪窝。以前，他们是在前线厮杀，如今武力大不如前，那可以到后方来嘛。老同志熟悉企业的情况，从事支持性工作应该是没有问题，但要解决好他们的心态调整问题，还有就是“窝”是让出来了，但收入方面还不能大幅度减少！
2.为“良弓”们立传。古代帝王不都是喜欢请史学家写自己的传记嘛（如今的商界也是如此），那是因为能满足他们的成就感啊（说的难听一点就是虚荣心，嘿嘿 ），老员工当然也有这样的需求啊。如果在宣传企业文化的过程中，把这些老员工们过去的“丰功伟绩”好好的宣传一下，估计他们整天会乐开了花！他们当然也会因此配合企业的改革工作嘛！
3.安排新员工拜师。要求新员工均拜老同志为师，在同事关系之外增加师徒关系，这样他们从感情上会更加亲近，新员工会更加尊敬老同志，老同志也乐于传授经验，毕竟“教不严，师之惰”啊，没人愿意背上误人子弟的骂名嘛。
4.转任虚设岗位。可以考虑为他们专门设置一些咨询顾问、高级XX师的岗位，享受原来的待遇，参与企业的管理，但没有决定权，其实也就相当于“参政议政”的概念，呵呵。
5.其他......请各位博友继续补充吧！ |
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