前进杜拜-- 一门新显学

jonichi

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    前进的杜拜，给了新显学全了全新的诠释：用无人能比的企图心、创造力、想象力和执行力，突破原有的资源限制和先天的不足

    这给了我们正在迅速发展的中国和想走向世界的民营企业上了一课.

 

该贴来自群组：新显学-前进杜拜(迪拜)

zhoudachen

没有看

太长，没有看完 

意思是不管前面怎么样 ，后面做好就可以了 ？

比如 家庭 开始幸福 后面不幸福  那就是不幸福

而

开始不幸福 后面幸福 还叫幸福

是吗？

 

 

辛苦了 表扬一下

 

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amigo0619

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jonichi

我想可以從幾個方面來學習這門新顯學：

1. 創新：創新是企業核心競爭力的核心，而人在這過程中又起到了核心的作用，比如在杜拜的改革過程中“谢赫·穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆”就起到了核心的作用；

2. SWOT：重新解讀SWOT的概念，並加以應用，其實知識並沒有用，只有將我們學到的東西應該到實際中才會有價值(Value),杜拜在這一過程中就表現的很突出，比如，當他發現自己噹年賴以生存或是發展的石油將會枯竭的時候知道了外在環境的威脅，所以必需得新找到自己的優勢，這就是我們SWOT的作用；

3. 解決問題的能力：在企業中：一個工程師的能力=預防問題的能力+發現問題的能力+分析問題的能力+解決問題的能力，而杜拜在打造他的幾個優勢項目(地標)的過程中碰到了許許多多的問題,首先的就是2016年石油枯竭問題，在帆船酒店的建設過程中的選擇項目問題、風力動力學問題、抗地震能力問題等，在建棕櫚島中碰到的缺少沙石的問題等，等等這一系列的問題後來都得以解決；

4. TOC：在整個過程中突顯出幾個關鍵詞：枯竭、資金、時間、人才、設備，而這些正是我們每個企業的組成部分，如何在這些資源中用TOC來進行各方面的資源的最佳利用就顯得尤為重要，尤以時間，杜拜有錢，但是如何在規定的時間內達到效果(交期)，就需要整個團隊都圍繞著時間來進行TOC，否則就有可能Delay；

5. 團隊：在創新開始時打造一個真正的團隊是最重要的，這個團隊所有人員都圍繞著目標展開，不管是爭吵還是什麼都是圍繞著目標來談的，試想在這個團隊中如果有一個人不是圍繞著目標來，後果將會是毀滅性的，比如在建設過程中由於一個為了自己賺錢而建出一小部分的豆腐渣工程那整個工程將是毀滅性的；

6. 知識如何用：知識是所知，但不一定會給人創造財富，只有將所學得以所用才會產生財富；單一知識是沒有用的，只有當我們綜合應用我們所學到實際過程才會創造財富。