|
呵呵，楼上说的是，没错，可口可乐似乎就是一种，但是它同时又是一个百年品牌，那么细看这个百年品牌之下，它究竟拥有多少产品呢？ 所谓知己知彼，百战不殆，通过coca－cola网站，简单了解一下它的产品： 可口可乐—— 汽水：可口可乐，健怡可乐，雪碧，醒目，芬达 ————不含气饮料：酷儿，美汁源，健康工房，茶研工坊，雀巢冰爽茶 —————水：冰露，天与地，水森活，怡泉。 如果现在，还要坚持可口可乐就是单一产品，我想，这是个笑话。 中国的企业，可以从无到有的成长，但很少能从有到壮大，是什么原因呢？原因可以众多，比如有渠道的原因，有人的原因，有环境的原因，有财力的原因，有内外矛盾的原因...但说到底，我认为，导致上述问题产生的根源是企业家经营思想与企业的管理模式，说到底，其实就是管理的问题。 上述错综复杂的问题，如果要找到一个出口，出口其实可以有很多，那么，仅从今天的王老吉，它如果要继续发展，无怪乎就是原有产品新市场，新产品新市场，新产品老市场，多元化经营。 说到新产品，什么是新产品？我在上面所说比如细分男女、老少，那肯定是新产品，还有什么？仅仅针对王老吉自己，如果把包装做大（比如以前是一人份，而现在是家庭装）你说它是不是新产品，以前是绿色的包装，现在有绿色，蓝色，红色等多种包装，你说它是否是新产品？正如赵本山的那个小品“脱了马甲。。。） 再来看王老吉今天可能存在的危机，内外危机说到底表现在，现有产品已经无法支持内外竞争因此，可能的解决方法是借助王老吉现有品牌的影响力，推出多款新产品，增加自己产品线的广度和深度，延长整个产品线的竞争力。 那么，还有什么途径呢？如果王老吉拥有资本实力，它为什么不可以对外投资，从而增强企业的资本实力呢？可口可乐的对外投资，可是做了不少。 当然，对外市场的发展也是一条好的途径 最后，再来说几句。 小到一个家庭，大到一个企业，甚至一个国家，如果要发展，无怪乎两条途径——开源＋节流 为什么众多的企业注重成本？因为成本是节流的重要形式，但是，如果财富之源没有打通，如果源头没有活水，那么，成本即使可以降到极限，它得利润又能有多少呢. 仅为本人观点，^_^ 但，仅仅节流够吗？
[此贴子已经被作者于2008-1-3 3:56:54编辑过] | 
