PMC学习计划及W32周学习目标

成成

终于，在广大网友的帮助下，PMC新的航程启动了，你们，所有的船员们，今天站在PMC的甲板上，将在欣赏周围项目管理风景的同时，我们也希望你能在自身的能力上得到提高，一起参加，互相激励，共同提高。

在征求了大家的意见后，我们的学习计划不再按照死板的PMBOK体系，PMBOK只是作为我们参考的工具，因为我看到完全按照PMBOK学习，大家都会处于梦游状态，所以我们组建了六个小组，以后如果再有会员加入进来，我会将他的相关资料交给你们，只有你们同意他才可以加入你们，原则上我们的小组不再增加。

你们现在每个组应该有了一个项目，除了个别组不太活跃外，所以我们将按照项目的操作流程来逐渐充实你们的项目，也希望等我们的学习结束，你们的项目可以在你们的手中变成我们PMC珍贵的案例。项目流程大致分为：

第一单元  项目管理概论                  （2周）
第二单元  项目启动过程                  （2周）
第三单元  项目计划编制过程             （2周）
第四单元  项目实施与控制过程          （4周）
第五单元  项目收尾过程                    （2周）

总共需要12周的时间

W32周的学习要求是：
1、继续完善你们的项目，要求今周每个组必须确定你们将来要操作的项目；
2、给项目一个初步的描述
3、掌握项目管理前期基本的概念与知识

W32周你们需要掌握的概念有：
1、什么是项目？项目有那些特征？（列出你们项目符合项目定义的特征）
2、什么是项目管理？
3、什么是项目干系人（Stakeholders）？（列出你们项目的项目干系人）
4、各种不同的项目组织及其特点？（请描述你们操作项目的类型）
5、小组讨论：你觉得PMC的项目管理办公室PMO如何管理好项目？
6、你们觉得项目经理应该具备那些管理技能？

大家在确定项目的时候我看到都争执不下，其实很简单，可以假设如果我给你100万，你想做什么，把你想做的事情当作一个项目即可，但该项目必须符合项目的特征：

A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.
在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。
                                  --PMBOK 2000       

显然项目受到时间、人力、资源、财务上的限制，同时具有以下特征：
临时性：
   明确的开始与结束时间；
   市场机遇通常是临时的；
   项目结束时团队解散；
   临时性并不意味着项目的持续时间必然短；
   项目的成果（产品、服务）并非是临时的；
目标：独特的产品、服务
独特意味着未知性
一次性活动

比如我在原来讲义中所举到到项目：
惠普与康柏机构重组
建造一座新工厂
改建道路
工程材料采购
开发软件包
结婚典礼
寻找拉登
政治竞选
举办展览
……

希望可以尽快看到你们的项目出炉

[此贴子已经被作者于2003-8-4 10:39:43编辑过]

成成

其实我们没有严格的交作业的要求，大家结合自己的项目来安排，PM们自己可以协调，我们的时间当然可以修改，只要大家觉得满意了，我们再继续。

我希望组与组之间展开竞争，能互相促进！

谢谢你的建议