让管理回归到游戏的层面

chunfei_xu

楼主对现实的评价是非常深入的，看了你的介绍，有必要把这本书找来读读，了解一下选人的标准和用人的原则。我个人认为在日常工作中，解决用人的问题时，首选需要回答一个问题，就是你在使用人时主要考虑因材适用还是挖掘潜力。我个人的回答是两者都需要考虑，但是应该有所侧重，而且主要是关注前者，后者只是一个副产品。明确这个问题的答案对于如何做好楼主所说的拼图是非常重要的。

朴人

建议读这本书的同时，去看一下“现在，发现你的优势”这本书，家园里有的。

各个人不同的才干，如何发挥他的才干是重要的。

lxy2007

企业制度、管理流程换句话说，就是一个企业中特定的游戏规则。

dqsvictor

游戏规则要定,也要遵守.

规则不遵守,自然无法做到管理有效.

chinagci

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