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摩托罗拉首席执行官詹德离职，手机和通信设备的优先取舍成了新任首席执行官格雷格·布朗首要面临的问题。 在今天的新闻发布会上几位分析师说，摩托罗拉的手机业务部门为公司提供了三分之二的收益（2006年共计430亿美元的收益），布朗需要寻找一条满足消费者和专职人员手机供应的稳健的发展之路。 Gartner分析师Phillip Redman说：“詹德对Razr型号手机的早期成功依赖过多，使之很快成为‘一个偶然的传奇’” Forrester咨询公司的分析师Chris Silva补充说，在企业市场方面，布朗需要提供较詹德任期内更好的产品和服务，以及有象征意义的技术服务。 一些专家认为，摩托罗拉可能会分割出一些产品和服务，削减过多的技术领域以获得转机。“辅了太长的产品线可能会无力顾及”Motley Fool的分析师Rich Smith说，他建议摩托罗拉需要削减一些产品线或者重新分产品线。 詹德，60岁，2004年1月份加入摩托罗拉，在2006年中旬以Razr手机的成功升任首席执行官职位。 但是从去年开始，事情就起了变化。公司在1月份发布了低于盈利预测报告，报告称，截止10月底，第三季盈利与2006年同期相比下滑94%。投资者卡尔伊坎多次对詹德表现不满。伊坎五月份试图加入董事会而最终失败。在最近几个星期，伊坎多次敦促摩托罗拉分拆。 雷德曼说，詹德本人并不满意他的工作。 4月份，华尔街日报公布了詹德的评论： "我热爱我的工作，但我恨我的客户" 。据传这篇评论是是抱怨购买摩托罗拉手机的运营商给出的价格太低，雷德曼表示，今天这篇评论已引起了共鸣。 “他贬损了他赖以生存的消费者，而消费者肯定不乐意听到这些话。”雷德曼说，“詹德运气已经很好了，因为从去年开始公司业务就不再有增长。他做销售远胜于做一个领导人，事实上他并不是一位真正好的销售人员。” 但是雷德曼和其他分析师，对47岁的首席运营官布朗明年1月1日接手就有好的转变，并不十分看好。 “布朗和詹德相比，经验不足，他并不是最合适的继任者，”Smith说，“没有什么比先定下摩托罗拉的主营业务更重要的了，公司的产品线已经伸得太长了。” 雷德曼就手机方面说，摩托罗拉需要更快更好地创新。手机市场的领先者诺基亚通过工业设计师对他的手机设计和触感进行创新，摩托罗拉也应该尝试这么做（第三季度三星电子仅次于诺基亚，摩托罗拉已被抛到第三的位置） “他需要的是像可可香奈儿的技术大师，并且愿意去创新的设计师，”雷德曼说。过去花一到三年的时间设计一款产品把它推向市场，摩托罗拉需要加快手机推出的时间，摩托罗拉目前有超过7000名的软件设计师，但是给人的感觉要少得多。 六月份推出的iPhone的外观就说明了摩托罗拉存在的问题，分析师说，他们陷入了一个手机改革的死角。 “摩托罗拉已经拥有尖端的技术”一位亚特兰大的自由分析师说，“摩托罗拉需要与市场新入者合作开发新款手机”Razr手机的光环已经褪却，摩托罗拉需要考虑推出一款可以在电脑上做任何事情的产品。 撇开颇受关注的手机业务，Silva说，摩托罗拉应该灵活地区分业务重心，去年企业市场给公司带来80亿美元的收益，更有可能在未来四年帮助摩托罗拉业务增长。“个人用户不是最大的机会”Silva说，“企业市场的利益才是最大的”。 他建议摩托罗拉在政府合同方面寻求突破，加大在WiFi和移动网络设备方面的投入。 “移动电话是一个潮流行业，摩托罗拉可以加大在企业设备市场的投资力度。”Silva说。 另一位Forrester的分析师Ellen Daley，给出了一份与其他分析师截然相反的建议，考虑布朗成功收购Symbol公司的案例。布朗可能会利用他企业网络的背景，摩托罗拉的未来业务决不仅限于网络设备。
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