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很多人都说中国的员工不敬业,这个我赞同，但是我却不赞同把原因归咎到员工本身,或者是中国人的素质上，我就要大大的反对了,而且还要对这样的人大加鄙视.因为古话说得好, 若要人尊重自己,首先自己要学会尊重别人.同样的道理，若想让员工在自己的岗位上踏踏实实,就需要管理层比员工更加爱岗敬业.你怎么待人别人就会怎么待你,现在在中国企业普遍缺乏人性化的交流和管理.
曾经有一个在国企上班的同学就和我抱怨说，说他们单位的管理者竟然是一群几乎连电脑都不会的、思想还停留在80年代的"老年人"在管理,他们接受不了新鲜的事物，不管自己做什么,都得不到领导的认可，渐渐地就自暴自弃.按照他的说法，他本身带着满腔的理想来到这家国企的,可是渐渐地，真是一点想法都没了----不是他不想敬业，而是公司的那种环境实在让他没法为自己最初的理想去拼搏.
另外一个朋友是在某管理部门工作，大学的时候他也是豪言壮语,可是到了单位后,一看，还有很大一部分人是凭关系进来的,没有什么真本事,不管自己多努力，最终得到的报酬也和他们差不多，索性最后什么也不做.
当然，他们两个人的工作只是个别的，在更多的企业当中还是把利益放到第一位的，你赚不到钱,就不会工作.按理来说，在这样的企业里，管理层有经验，同时也各个都有真本事,实在是不能再有不敬业的道理了.可事情的结果却往往很出乎我们的意料.
笔者也刚大学毕业不久,出来北京,在一家广告公司找了文案子的工作.最开始,我想自己会在广告公司创造出一些业绩.而事实也是这样，在我来这家公司的头几个月里，业绩连连增长,可是前不久,主管工作并未退步，但只是在原地踏步。我就认为：“我已经尽我所能了。我始终认为自己能干好，并且我也已经干好了。但我发觉我不再像原来一样热爱这项工作了，甚至越来越不感兴趣。于是我就辞职了.
这就是中国新生求职者的悲哀，他们只想从最开始，就可以做不平凡的事业，并迅速做出成绩，一旦出现挫折，不是推三阻四，就是颓废下去，而不会真正地去找原因,让自己变得更好,更强.这时候，就会变得越来越没有责任感，所以我们常常都能听到这样的话，“这不归我管”、“我尽力而为吧”、“我很忙，实在没时间想那么多”、“经理，我们试过了，没办法”。其实很多时候的很多事，并不说你不会做、没办法做，而只是不想对做事的结果负责。
其实，我们谁都无法否认，人都是有惰性的，只是每个人的“惰”的程度不同而已，如何去避免人的惰性，或者说如何去激发人的积极性，就显得十分重要.
日本人的敬业是很有名的,所以很多企业主纷纷把目光转向日本，,寻找日本人敬业的真正原因.据日本的一个典故说。江户时代之前，是日本的战国时期，武士可以自由选择自己的主公，看准哪一个藩主要获胜了，就投靠其门下，获得的佣金虽少，但可以保命。但江户时代之后，武士只可效忠一个主公，如果做错事，只要自己剖腹谢罪，妻儿还可以在原来的地方继续生活下去，并得到照顾。所以，每个人都尽忠职守，全力保护自己的领地。从这里，我们完全可以看出，武士之所以敬业，是因为主人能给他提供生活的保障.同样的道理,中国人的不敬业是缘自老板，本身就没有和员工形成良性的互动. |
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