[分享]我眼中的21世纪领导力（07年哈佛商业评论10月刊）

阿涛

　　Google大中华区总裁李开复谈在今天这个多变、平坦和信息化时代的领导力。他认为经理人除了具备传统技能（决策、组织、评价和奖赏），还需要注意3方面：宏观决策、管理行为和个人品质。宏观决策方面需重视远景、信念和人才；管理行为方面需重视团队、授权和平等；个人品质方面需重视均衡、理智和真诚。

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部分观念摘抄：
1、为所有员工营造一种充满激情和创新精神的环境。
2、把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而不是传统意义上的领导者、督促者或者命令中心。
3、《基业常青》：有令人振奋、并可以帮助员工做出重要决定的“远景”。
4、制定并与员工分享美好的远景，可以充分激励员工的参与感和积极性，让整个团队保持激昂的斗志和正确的方向。
5、按照用户的需要不断创新才是赢得市场的关键。
6、在具体的管理工作中，坚持正确的信念，比那些短视的、只重视数据指标的做法能为公司带来更大的收益。
7、如果公司无法在整体战略方向上取得成功，那么无论哪个部门、哪个团队、哪个个人都无法获得真正的成功。
8、只要决定是正确的、负责人的，你一定会得到公司员工和领导者的赞许。
9、21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权力。将选择权、行动权、决策权部分甚至全部交给员工，这样的管理方式将逐渐成为企业管理的主流。
10、不善于聆听的领导无法获得员工的支持和信任。
11、现代管理需要的是具备综合能力，可以充分发挥员工特长，能够在均衡前提下合理地使用各种管理技巧的优秀管理者。
12、《从优秀到卓越》：最好的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种情商很高，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。
13、马克.吐温：勇气不是没有恐惧心理，而是对恐惧心理的抵御和控制能力。
14、均衡的、多元化的管理者尤为重视对自己情商的培养。
15、遮遮掩掩的领导很难得到员工真正的信任和支持。
16、在人前多感谢，在私下有建设性地提批评意见。