[转帖]影响民营企业发展的因素

surchina

已经很久没有在灯下写文字了，一是没时间，二是没精力。晕！忽然想起有人说过这样一句经典的话：“什么样的的人是没有时间的人？----死人也！”同理可得，什么样的人是没有精力的人？----植物人！是啊，这段时间活着可不就是一具行尸走肉，大脑平滑，任凭思想的荒草肆意地疯长，眼看着那些曾经的梦想渐渐远去却又无能为力。
　　 看到电视剧里几经沧桑的共产党人仍然坚强地活着，很受触动，辗转反侧，不能成眠，遂起床挑灯，决定写点东东。
　　
　　 给民营企业打工已6年有余，有很多感触，只是没有好好整理。何谓民营企业？这是个具有中国特色的工商名词，故名思义就是指民间经营的企业，既然是民间就意味着老百姓有资格创办企业。道理是这么回事，然而事实真是这样的吗？当然不是，普普通通的老百姓仅有几个钱就能创办企业吗？好，就算你创办了，你又能发展壮大到何种程度呢？在竞争激烈的市场经济下你又能走多远呢？
　　 先来看看影响民企发展的外部因素。所谓的外部因素就是指各种公共关系，包括与政府部门的关系、与新闻媒体的关系、与金融部门的关系、与同行业的关系等等诸如此类与企业发展有着紧密关联的各种关系。无论你是做哪一行，你都离不开这些关系，如果没有这些关系，你的企业在发展中就会受阻。与政府部门关系搞不好，三天两头来检查，找你的不是，别说民营企业做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻烦，你是躲不掉的。与新闻媒体关系搞好了，会给企业知名度和美誉度的提升带来很大帮助；与金融部门搞好关系，会解决企业的资金问题；与同行业的关系搞好了，会为日后的发展奠定扎实的基础。试问企业主们，你们的公共关系处理得如何？就会知道你们企业发展的程度。
　　 再来看看影响民企发展的内部因素。企业主的观念、思路直接决定着这个企业的寿命，究竟是想做经久不衰的百年老店还是唯利是图的一锤子买卖。眼光有多远，企业才有可能走多远。说到观念无非是指用人观念、管理观念。
　　 民企的用人观念存在很多问题，尤其是中小企业表现得更为突出。其一，疑人。俗话说得好：用人不疑，疑人不用。而许多个企业主经常犯“疑人”的毛病，对任用的人不信任，不充分授权，将心比心，试问，一个不被信任的人还能为你鞠躬尽瘁吗？其二，省人。还有句俗语：一个萝卜一个坑。民企的老板是想一个萝卜多个坑，在用人的问题上能省就省，明明是两个甚至三个人干的活，非要让一个人来干，当然这个苦命的人拿的仍是一个人的薪水，结果势必造成权责不清、管理混乱的局面。其三，伤人。一些企业主自以为是老板，就有种高高在上的感觉，不把雇员放在眼里，不尊重员工，不能从根本上关心员工，对员工是招之即来呼之即去，极易挫伤员工的积极性，令员工没有归属感。其四，妒人。妒忌比自己强的人，对有才干的人心存芥蒂，不让他发挥应有的才能，进行百般刁难。
　　 由于用人方面存在的问题，而导致管理上暴露出诸多问题。因为疑人，关键岗位人员不能放心地交给“外人”来做，而都由“家人”来担任，这样极易造成外行管内行的局面。 由于外行，整体的管理思路不清晰，随意性很强，奖惩无根据，不按制度办事，形成人心不稳的局面。

roofcat555

说得很好。。基本就是这样的。

民营企业活不过3年，呵呵。

当然有些企业看似民营其实是官营，它们的寿命可以很长。