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不惑者
单单依靠培训是出不来执行力的,关键还是主管引导,员工自觉,包括适当的激励制度等。
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志学者
执行力,比较难
1、有点应该强调的是:执行的前提是相关制度已确立(直接点就是相对完善,如薪酬)。没有制度,你执行什么?没有执行,何来执行力?
2、培训只是开始,就如投资一样,没有投资就没有回报。任何事存在都不可能是因为一个因素而存在的,所以没有单靠什么就能行的。
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