[原创]让思维来说话

beniao

       今天工作好不顺心，弄得心情好差。虽然是协调者，可是资历底，很多老员工并不把我当回事。明明交代得很清楚的事情，他们偏偏就不记在心上，还把工作传达不清的帽子扣在我头上。最受不了就是一副倚老卖老似的教训人的口气，分明就是为了掩饰自己工作没做好，挽回面子而已。不就仗着自己在公司多呆了5,6年吗，有什么了不起。哼！算了，为了那一点点工资还犯不着受这气。

       冷静冷静，总结经验。任务没有很好落实，很大程度是因为传达的问题。而传达任务又不仅仅是说清楚要做什么事就可以的了。他们不服我，其中一个原因是觉得我资历低，对业务不熟习，威信不够。于是他们就会把我的话当耳边风。所以传达是首先要做的是，传达领导态度，让他们认识到任务重要程度；同时也是最为主要的就是自己要熟习流程，思维要非常清晰，目的，顺序，反馈，控制。而且还要把流畅的思路传达给他们，让清晰的思维来说话。工作的重要性，什么工作是谁的责任，什么时候应该完成，出现困难如何应付，什么情况下应该找什么人对应，等等。

       学好说话，不妨从理清思维开始，让清晰的思维来说话，让自己的话有根据有分量而且无可驳斥。

 

该贴来自群组：高效讲话

xuanzhai

好像是一个关于沟通与偏见的问题

[em09]