[分享]信仰，企业的长寿基因

梦想花圃

信仰，企业的长寿基因
        
        
         我的朋友项润曾写过这样一本书《信仰---企业长寿第一密码》， 我觉得这本书找的点非常好，指出了企业家的病痛。大企业必须要打造自己的企业文化，企业文化的灵魂就是“信仰”。而真正的企业文化是不会放在网站上，让人看的，那些放在网上，放在公司宣传册上的文化都是经过装修过的。企业文化可以说是企业的核心竞争力，任何一个企业不会傻到将自己的核心竞争力告诉别人，好让竞争对手打败你。为了让大家好理解，咱们举个例子：就好像咱们出门前都要打扮一番，装上自己精心挑选的衣服，女孩子还要化化妆，没有人不穿衣服就出门，好让人看到你的缺点。
         企业要长寿就要塑造企业信仰。以下是这本书的内容，我以后会多与大家分享，感兴趣的朋友请多光顾。
        
        
        企业软能力的根本就是能不能将自己的文化提升到信仰的层次，可以说，一个没有信仰的企业是不可能健康长寿的。
         -----海尔集团CEO 张瑞敏
        
        
         “信仰教育”将决定企业未来、国家未来”的。前两年，应日本松下之邀去参观考察日本松下管理。在松下展馆，聆听松下人叙说松下幸之助的故事：
         一次偶然机会，松下看到朝堂有挤不动的人在顶礼膜拜，真诚至极。松下伫立很久，他想：一个企业的员工，如何也像信徒一样，信仰企业理念?如能做到，企业必然长寿!接着他又想：那该如何实现全体员工对企业理念的信仰化呢? 后来，他想通了：要研究企业管理的真谛和最新理念，并通过出书和培训让全体员工和世人认为这就是不二法门。于是，在1946年11月3日，松下正式创办了“和平(Peace)一幸福(Happiness)一繁荣(Prosperity)”研究所，简称php研究所。他声言：此举，意味着松下把人类共同理想作为松下永远追求的理念和信仰，并将坚持要把这一追求通过研究、宣讲、出版种种资料等行动作为一场场“运动”持续开展下去。
         松下幸之助这个没有读过多少书的企业家的抱负，不只是将这一理想的信仰作为松下全体职员的思想运动，还要铺向整个日本国民。松下在1976 年写的《21世纪日本》一书的自序中提到：“日本经济高速成长，这是‘物’的文明，但是如果‘心’的文明不能与‘物’的文明平衡，将后患无穷。”这从一个侧面可得知，日本企业从上世纪70年代经济腾飞之后就开始抓“心”的文明，即信仰文明了。特别是我后来在日本建筑国际博览会上看到一个标语：要把教育纳入一切社会活动当中去!”至今，我仍为此口号而震撼、而不知不觉间心动……因为我们重视教育的程度远远不如他们啊。
        
         我还想起，全世界都敬仰的美国通用电气(CE)公司，这个古老而又有活力的超大企业，不只是在经济实力上增长迅速，也还在“心”上用心颇多。在韦尔奇时代，一位记者问CE员工：“你们靠什么在世界市场竞争中立于不败之地?”该员工说：“就是我们对企业的敬仰，对企业当家人韦尔奇的敬仰。记者又问具体表现是什么?员工笑着说：“如果明天上班的时候，韦尔奇拿着大顶(倒立)进公司大门，你必将看到所有CE的员工都倒立进门。”可见一个成功企业，在于强势“心”教，在于通过强势“心”教取得言行一致的强势文化。我这里特别使用了“强势”二字，是因为用上这两个字，才是解决文化教育的出路。
        
         还有一次，有人问韦尔奇是怎样管理这个历史悠久、规模宏大的跨国大企业的，他说：“我只是想做好一件事，那就是每月都不可少的给500位GE骨干上一次课，讲我的管理思想，通过提问讨论求得意志的统一。随后，他们根据我讲的，也每月向他们的下级讲自己部门的课，统一部门意志，这样直达基层。”这就是CE打造强势文化的过程，也是CE筑就信仰的过程。把企业理念信仰化，把企业领袖偶像化，从而不断推出新的统一的价值观，统一的意志，统一的创新方向，实现统一的战略目标和愿景。
        
         这些，目的在于说明通过“心”教，形成制式新异的“心”文化，成为坚定不移的信仰，是我国企业乃至我国今后取得更大发展的基石。