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手下很多主管入职前曾有大型企业管理1000多人车间的经验与资历,但到本公司后只带1条生产线30人,却问题多多,到处捉襟见肘.整日就是一个救火队长,疲于应付.时过一年半载情形似无多大改观. 个人分析为:拥有1000人的管理经历,并不能完全代表个人的管理经验,职业技能,专业水准,智商情商的综合素质达到一个较高的境界.而且很大程度上,个人的能力是靠手下得力的助手才得以体现出来.一旦手下不是很强,力马就暴露出很多问题.尤其是现场管理,如本身不具备过硬的功底的话,就出现执行不到位,问题重复发生,细节不够等等.但通常情况下,下达命令的都应是较高层次的管理者,如部门经理,总经理等.主管/课长一级的依然属于基层管理者,除了上情下达之外,还有很多紧急的,重要的事情是需要亲自动手,亲力亲为的.一味的依赖手下,只做个信息,命令的二道贩子,就是朝不保夕.认识不到此根本原因,还总怪环境,时运不济,就没有多大的前途与出息了! 该贴来自群组：HR管理人 | 
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