[求助]关于市场部的建立

eunicelife

各位家人你们好:我即将到市场部工作,公司在市场部的工作一直是个空白,这次组建是希望能使企业管理正规化.我在这方面没有经验,觉得压力很大,想家人帮忙,说一说市场部的工作如何开展,市场与营销工作的不同.我很希望自己能做成市场部,但对于一个新人,觉得很迷茫.市场部只有一个部长和一个作宣传的加个我.只有有了良好的规划后,我们才能进一步的增加人员.

蔚蓝智慧

我理解市场部应该是负责市场策划,调研和后期评估的,主要针对销售部门和公司高层,所以根据市场部职能要向公司申请职位和人员,只有组织完善了,才会有业绩和方向.

eunicelife

很感谢回复,从目前的情况看,加人的可能性很小,只能是在有限的人员上,把市场部的一部分工作做起来后,才能加人.不知家人里有没有做市场部的,市场对于销售的指导意义,及数据的分析,整理都要怎么做好呢.

finlly

我正准备去市场部呢，不过自己想好了，可就是不敢提出来，必竞那里还是很有挑战的

我想做市场，第一步是保证公司有订单生产，即原来的客户和订单要越做越大
第二步就是做好内部管理，让老板和其他部门可以明显的感觉到市场部的变化
第三步就是做好客户的维护了，建立长期稳定的关系，同时为公司发展战略出谋划策

呵呵，我说得很抽象，具体操作可能会有很多不同的方法和途径，可以大家一起探讨下。

eunicelife

市场部从总体的功能上应该是达到这个的效果,我也这样想过,虽然没有像你那样一条条的列出来,说起来虽容易,但做起来却有点不知所措,现在公司对市场部的态度 有点像看笑话,都认为是在扯淡,领导虽然很想做市场部,但却有点急于求成,同时又非常重视原来销售的部门,谁有好的意见和建议,如何为企业做出战略的规划呢,这才是市场部的核心功能.

xuanluwang

看了你的帖子，很受启发，希望能与你再沟通，向你求教。

我的电话13649877157

rickeneyes

我想参加市场同人交流

加我吧  msn     dakakadfhwwje@hotmail.com

dongguicai

市场部关键要起到承上启下的作用，如果一个部门没有效益，这个部门也就没有存在的必要

jane.zm

说真的,我也是新人,最近要做一个市场部的筹划方案,可是很多事情都不懂啊!请帮帮忙!

[em28]

yufeilaixhq

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