[原创]7000华为员工主动辞职给我的思考

kyhua2006

7000华为员工主动辞职给我的思考

7000华为员工被要求在明年元旦前主动辞职。近日，深圳华为技术有限公司对这些工作满8年的员工提出以上要求，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化，就是再次签署的新劳动合同和重新计算的工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。

劳动者在满足“已在用人单位连续工作满10年”的条件后，可与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。既然是“永久员工”，当然意味着企业今后不能再随意辞退，裁员也会受到严格限制。

    华为采取那一种“行动”有两种可能：一是，大家都普遍认可的所谓归避新的劳动法给企业带来的潜在的责任；二是，对新的劳动法有所领悟，以此为线索，来改革企业的人力资源管理，使其走上国际化轨道。这也是顺应其全球化战略所必须，“兵马未动，粮草现行”，在这里粮草指训练有素的人或者叫做适应企业未来发展的员工。

    新的劳动法的颁布、实施，在某种程度上给企业的发展带来的一定的负担、制约，这是无可厚非的。然而，作为企业就当承担一定的社会现任，“永久员工”似乎对于企业，尤其是在中国这个大文化背景下的企业来说，责任是不是有点大大的了呢？(悖论：目的是为了保障广大工人们的利益，由于执行或是现实因素的作用，可能是损害了一部分人的利益。企业承担的社会责任如果超过了其能力所能承担的，它将不会再是为了大多数的利益了，而仅是为了在公司就职的那部分人员的利益。责任过大，必定会影响企业的健康、快速发展，也就是说企业在其规模扩大方面受到限制，以致于阻止了更多的人进入这个公司。)

    华为的这次“行动”，如真是针对公司逐渐出现的“工号文化”，那它将纳入人力资源管理的进化历程。实行竞聘上岗可以减少“工号文化”所带来的负面影响，如安于现状、低积极性、创新性。其作用有：1、有效提高中层干部和关键岗位人员选拔任用的公正性和科学性；2、有效拓宽骨干人员的选拔任用渠道；3、有效增强员工队伍的责任心和危机感；4、有效提高职工知识结构,增强干部队伍活力；5、有效促进企业文化建设，提升企业整体素质。也就是说，它有助于培养一大批训练有素的人为公司服务，同时也是为了实现他们各自的理想。