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[分享]郭广昌:40岁的400亿时刻

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发表于 2007-10-31 15:20:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

     我们的内心始终会被两个“恶魔”占据。一个叫贪婪,因为机会太多;另一个叫恐惧,因为要对自己的决策负责任。

    平衡,完全在于你的内心是什么价值观

    《第一财经日报》:怎么把握好产业跟资本之间的关系,金融资本跟产业资本在什么样的匹配效果下是最好的?

    郭广昌:资本市场存在的理由是资源的重新配置,怎么配置?就是他有人,他有资金,但不懂得如何做一个企业,或者没有能力自己去做一个企业。投资给那些创业型企业家,这些人本身很有能力创造一个好的企业,懂得赚钱,但是资金不够。

    怎么样才是合理?首先,你的确是有这样一种能力,如果有更多的资本,可以创造更多的价值。如果我们整个平台、资金不是向真正能够创造价值的企业家或者企业倾斜,不是某个企业的悲哀,而是整个社会平台和市场的悲哀。

    《第一财经日报》:在一些人看来,“民营”的身份就代表不规范、不透明,但还没有整体上市的复星在2004年就公开过自己的财务报表和第三方对复星的“体检报告”,当时出于什么考虑?

    郭广昌:你可以从复星的成立来看,我们一开始就是合伙人而不是家族企业。所以复星文化的根,注定了我们不会不透明、不规范。

    2004年,我们进行“体检”,把集团的财务公开、透明,从非上市公司角度来说,这有些特别,但从我们整个文化和一贯的作风来说,并没有什么特别,对我来说很正常。

    《第一财经日报》:这次上市以后,你们也提到一个口号,要成为行业的领袖,你觉得这样的一个方向,对于复星,最大的挑战是什么?

    郭广昌:要不断提升。这种提升包括几个方面:第一是从我个人来说,需要更好地提升自己,更好地学习;第二从我们团队来说,现有的人要不断提升,同时我们要吸引到更加国际化的团队;第三从产业角度来说,我们要积极参与到中国的产业整合中来,然后不断提升效率和产品竞争力;第四,在文化方面,要继续保持我们已有的包容,当然也包括跟社会各界的良性的沟通。企业的发展不能只靠一点,企业的发展是一种平衡,是方方面面的汇聚,是一个综合因素的结果。

沙发
 楼主| 发表于 2007-10-31 15:20:29 | 只看该作者
《第一财经日报》:你们目前所在的四大主要实业,很多人认为挑战也很多,比如钢铁与房地产,受宏观调控影响很大,医药行业目前也有相当困难。你现在对于这四大行业的信心,跟几年前相比有没有变化?或者说,你是不是也觉得,当时如果能抓到另外一些产业的好机会会更好?

    郭广昌:对产业的看法,首先要回到对中国经济的看法。我们的想法、思路,五年里是一贯的,也就是对中国经济一个基本的评价。

    可能二十年、三十年后钢铁业不再是一个朝阳行业了,但我相信有一贯的逻辑思维,你就可以很清楚地看到,目前这些行业是非常具有成长性的。所以,我也是很清晰地告诉投资人:我们现在投资的行业,是受益于中国经济发展基本面的,是受益于中国经济增长的。我觉得钢铁、房地产、医药这些行业,在十到十五年以内,都会是高增长的。

    《第一财经日报》:如何看待中国的民营企业?

    郭广昌:很多人会说民营企业在很多行业没有经验,但是没有经验就不能做吗?你不给他做,他怎么会有经验呢?

    只要给民营企业一个好的环境和一个好的监管体系,它是能够不断成长,不断学习,不断提高,最后能够代表国家参与世界竞争,这已经为三四年的时间证明了。

    我觉得应该拿出行动来说,真的站在一个市场经济的基本价值取向的基础上,真正站在民族利益的价值取向上,来看民营企业。

    《第一财经日报》:复星国际上市以后,随着它的股价不断升高,按照现在的股价和你的持股量,在你40岁的时候有四百亿的财富,你对于财富是什么态度?

    郭广昌:财富数字对生活没有意义。什么是对我们有意义的呢?要把企业做好,综合竞争力要提升,这是我非常在意的。

    《第一财经日报》:在多元化、专业化、整合等问题上,主流的观点似乎不支持你这样的想法。你会不会觉得特别的孤独?

    郭广昌:任何一个企业家,或者说商业真理的追求者一定是孤独的。但社会对他的质疑和挑战,对这些孤独的求索者不是坏事,可以让他们更理性地去思考问题。

    当然,过度质疑和不负责任的评价也不是好事。所以,社会应该更宽容,给他们更多探索的机会和时间。

    我觉得复星非常幸运,有质疑,但同时这些质疑并没有过度,没有过分伤害到我们。还是让我们很好地探索一条道路,就是产业资本和金融资本如何结合。

    《第一财经日报》:你如何平衡,或者区别把握机会跟机会主义?

    郭广昌:这其实不仅仅是企业的事情。我们的内心始终会被两个“恶魔”占据。一个叫贪婪,因为机会太多;另一个叫恐惧,因为要对自己的决策负责任。

    平衡,已经不是一个商业技巧的问题,完全在于你的内心是什么价值观。

    对于复星来说,包括我个人在内的复星团队,我们看到这么多机会,我想尽量去抓这些机会,带来公司的成长,但是我们又非常注意平衡,我们知道不能做的事情就不做,能力范围之内的,就尽量做到最大。

    这其实是一个人的价值观和企业文化的问题。

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