对联合项目组成员的考评

木人康

项目进入实施阶段，与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评，大家提点意见/建议。

实施执行委员会成员考评表

一、态度

(一) 配合程度
妥善安排工作，按时参加各项研讨会议。

(二) 主动性
积极参加讨论并发表自己的观点。

(三) 计划性
对自己在实施工作中的职责/角色有清楚的认知，并根据需要拟订工作计划。

二、参与

(一) 积极沟通
畅所欲言，积极地表达自己的观点。

(二) 提出建议
积极提供自己对于相关制度的修改建议和意见。

(三) 参与讨论
对于存在分歧的地方能够本着解决问题的态度进行沟通，并最终达成一致。

三、学习

(一) 理解政策
对于各项制度能够积极研究和理解。

(二) 学习提高
在这段时间里自己能够较以前对相应的领域有更深的理解和把握。

(三) 能力提升
能够把握日常工作中的问题所在，并独立提出解决问题的办法，具备修订相应制度的能力。

四、传播

(一) 以身作则
带头执行已经宣布实施的规章制度。

(二) 沟通宣传
平时与同事多做沟通，让同事了解新的规章制度与以往的不同之处和益处。

(三) 思想工作
平时与同事多做沟通，消除同事对于变革的厌恶和恐惧，宣传变革的重要性和必要性，鼓励同事接受变革，迎接挑战。

huxianghua

有点复杂。能不能把全部评估项减少到3项。定性型的东西，本来就是综合判断，没有必要分那么细，不过这样也许显得专业一点。还有，对接组的主要责任是推进项目，而不是学习、参与或者简单的传播，应该根据项目情况对一些具体的工作责任提出要求。

木人康

多谢胡兄的建议。

看了你在“企业文化”帖中的跟帖，很有同感，在咨询的过程中确实需要采取一些小但有效的策略来获得多数人的投入以取得预期的效果。

不同的项目差别很打，没有交代设计这张表的背景。

1、项目的推进计划是由我们制定的，包括对方的职责。

2、设计看来比较复杂的表的主要目的是给参与实施的人员以明确的“指南”，应该做什么，不应该做什么，对责任的考核我是融入到表中的。

3、以“奖励”参与人员而不是“考核”的名义进行这项工作的，希望能够通过这项工作来更有效地促进实施工作的完成。

以前没做过，这次算是个尝试。

关于联合项目组，前面我曾经发过一个讨论，但效果不理想。对接组的成员的心态和能力对联合项目组的工作方式影响非常大。

关于联合项目组，想听听胡兄的高见。