[原创]紧急求助 高速扩张期公司如何规范管理？？？

ftoyou

感谢各位家人的支持，谢了

这几天领导又有新任务了，

根据劳动合同法，整理公司规章制度，制定合法有效的各项制度，和劳动合同！

跟大家汇报一下，这几天的工作，

制定绩效考核开展工作计划，用的是通用的业务计划实施BPD被我简化了，因为以前在通用别克4S店做过，首先了解公司组织结构，总经理下设部门很多，财务，总办，技术，网络，工程，采购，生产，安装，基建，通通老总一把抓，

然后先做基础工作，了解每个岗位工作内容，设计了两个调查表，个人资料调查表和岗位调查表，回收上来反馈效果不理想，只能大概了解他们的一些情况，我已经能接受了，呵呵，还是在老总的催促下回收上来的，老总对我还是支持的可以的，

下面就到生产部门，去了解每个岗位的工作情况了，流程很简单，没有质量控制，采购评价等东西，就是下单，采购，安排生产，生产主任一把抓技术还要自己管焊接，

entou

首先恭喜你兄弟，你挖到一个管理金矿。理由：企业基本无管理体系及流程框架，任何有益的改进都可获得较高的收益。

你现在需要做以下几个工作

1、沟通：各层级、多视角、多维度去收集分析企业的现状，发现问题的核心，找到产生的背景与原因；

2、调查：拟定一些非常简单的傻瓜调查表单，只让员工填是否就可以的那种，以形成调查数据，为寻找问题的解决方案做准备；

3、计划：将前期工作中的成果进行编列，列出公司的SWOT分析，并针对问题提出解决方案与应急预案，报上级审核批准；

4、行动：没有执行的计划是没有生命力的，只会计划不会执行的管理者不是管理者。计划一经批准，立即按照计划开始宣贯、执行，并按照应急预案处理执行中出现的新问题、新矛盾；

5、检测：对计划的实施进行检测是为了检验其是否满足企业的管理与发展需要，有没有落后与超前现象，并对一些问题进行及时改进与调整；

6、评估：请上级来评估你的计划及完成情况；

7、评估结果的应用：哈哈，等到评估结果应用的那天，你应该已经成为这家企业不可或缺的核心了，所以你就去亲吻你的票子、车子和房子吧

忍不住又唐僧了一把，唉，没办法，做农民做久了，看到路边有草手就痒，希望不要把花也拔了。

[此贴子已经被作者于2007-11-2 12:40:40编辑过]

ftoyou

说得非常好啊，非常透彻啊，感谢你啦。。。

最近老总又要我搞劳动合同法应对方面的工作

就是关于劳动合同修改和公司规章制度及员工手册的重新审视，

事情蛮多的，但我认为还要盯住一样搞，这样试用期结束了才有成果，

有工作成效，呵呵，不然撒都看不出来，

按老总的意思，要有成绩，才能对底下员工交代的！