6S管理意识误区

zhourong99

1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S
　　这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。
6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在6S推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与生产之间的关系。
　　2．6S就是简简单单，就是做做卫生
　　6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。
　　认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。
　　3．公司做过6S了，没有什么好的效果。
　　可以说，这家公司以前做的6S管理是失败的，6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。
有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6S上来。
只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。
　　4．公司员工素质差，搞不好6S
　　一张白纸作画，在推行6S过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。
做 好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文 化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
　　5．用威胁、考核，让员工全力工作
　 　6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等 方法激励员工不断地改善。如图1-5质量目标完成情况看板，图中对各月客户投诉率和订单履约率进行公布，并分析原因，放置车间容易看到的地方，让员工知道 月度指标完成情况及原因，给员工造成无形的压力，同时，列明解决问题的措施，使员工知道如何去改善。

nisky

同意。

1. 为什么天天需要加班，因为计划不好，没有预见的停机太多，质量出问题，一个字就是“乱”，都这么乱了还不需要用6S来整理整顿一下吗？

2.6S只是搞卫生，你能一直把状态保证在刚刚大扫除完的状态吗？你的员工可以一直保证在规范、标准的作业状态吗？

3. 6S是基础工作，不会立竿见影的看见效果，如果可以看的见，你可以发现车间和办公室干净整齐了，员工的士气变高了。在这种状态下面，我们还有什么工作不能做下去吗？

4. 6S的目的之一就是提高员工的素质，不要本末倒置

5. 通过5S活动培养员工的好习惯

zengabao

很多公司都在倡导5S管理,但能真正作好5S的公司,算是很稀罕的了.

我现在服务的这家外资公司,还真没有5S这个概念.管理实在是太欧洲化了.

rotatime

不好推啊，

gongzheng0606

工厂目前正在做6s的推广，正好学习一下，感谢楼主分享