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管理其实有两个方面：“管”和“理”。可是很多情况下人们注重了“管”，而忽视了“理”。传说大禹治水，就是利用了疏和导的方法使黄河东流入海。在我理解“疏”就是要弄清方向，建立合理的流程，“导”就是要修筑堤坝、设置规则，所以“疏”和“导”相辅相成，缺一不可。那么管理就是要“管”和“理”相辅相成。理顺了流程，理清了脉络，管也就能更加合理，使人信服。
一个公司能否发展，能否盈利，要看有没有适销对路的产品。产品开发是公司发展的一个关键部分。提起产品开发，很多人马上想到了风险，想到了长期大量的资金投入，想到了不了了之的开发结果。产品开发失败的原因多种多样，细究起来大致如下：
第一，没有深入的进行市场调查分析，或者说没有动态的看待市场需求，没有认真研究市场对产品的期望。
第二，没有认真的去研究竞争对手，只知道自己埋头做事，却不知道在这个领域自己是否有本钱和别人去竞争。企业应该关注竞争对手，所谓打得过就打，打不过就跑，另辟蹊径走出一条路才是上策。
第三，过份追求技术完美，而忽视了市场期望。苹果电脑在自己的那个时代拥有绝对技术领先，可是几十年后最赚钱的是微软和Intel。任正非曾经讲过：我们是要做工程商人，不是要做科学家。
第四，没有进行深入的技术预演，或者说技术摸底，草草投入大量资金人力，技术难关攻不破，骑虎难下。
第五，没有对项目进行严格的管理，致使项目严重偏离了方向，管理混乱，效率低下，最后没有结果不了了之。
第六，当技术或资源与目标发生了冲突时，没有采取科学的妥协。项目研制过程有些时候就是一个目标和现实互相妥协的过程。
第七，没有认真控制项目研制的质量，致使研制阶段为后续留下了太多隐患，甚至致命性的隐患。
第八，财务管理混乱，没有控制好成本，到最后经费严重超支，项目无以为继。
要想解决产品开发的问题，最根本的办法：
一是要建立一个好的项目管理机制。需参照国内外的项目研制经验和专业的项目管理技术(譬如PMP和IPMP项目管理技术)根据企业的自身环境制定项目管理的流程规则，为项目开发创造一个好的环境。
二是要有一个好的项目班子，项目团队决定了项目的成败，尤其是项目负责人更是重中之重。好的项目负责人要熟悉技术，要懂一点项目管理，要了解人性，但更要敬业，敢于面对困难解决困难，能够承受大的压力。
开发出了好的产品，还必须要高质量，高效率，低成本的生产。
提起了品质，我们应该检讨一下我们有否对产品的全寿命周期制定了严密的质量计划并严格实施了呢？是否进行了细致的FMEA呢，有否对量测系统进行过MSA呢，有否把数据统计分析用来控制质量并进行改进呢？如果有，那么品质还会很差吗？当然品质的管理涉及到了企业文化，涉及到了整个企业的管理水平，这些都是需要持续的去改进的。
高效率低成本一直以来就是大家追求的目标，那么我们有否运用专业的工业工程和工程管理的方法从全局和总工艺的视角探讨论证过呢？有否运用统筹计划，工时管理进行的合理科学的组织安排呢？即使一个优秀的企业中存在的浪费都是相当惊人的，那我们有否正视浪费，动员全体员工运用专业的手段减少浪费呢？
有了好的产品，还要有好的销售。做销售不是一件简单的事情，一定要关注竞争对手，关注行业目前的状况是。商场即使战场，那么采取怎样的销售策略能为公司带来最大的经济效益呢？当然最终这需要一个优秀的销售团队来实现。对于优秀的销售人员一定要予以合理的激励，要给予其更能施展能力的空间。对于销售不佳的区域则要查明原因帮助其改进。
员工是企业最大的资源，在员工中挖掘、培育企业需要的人才，并充分的发挥他们的才华为企业创造利润。市场竞争最终是人才的竞争。企业能不断挖掘开发培养企业适用的核心人才，是企业成就核心竞争力的关键方面，是企业发展的动力源。
企业发展到一定阶段引入资本市场的资金来进一步发展企业就在所难免。但我们必须清楚资本是一把双刃剑，既可以帮助企业走向强大，也可以掏空企业，所以引入资本市场的资金需要巨大的谨慎，要有充分的准备，要打扫干净了屋子再请客。资本市场永远不缺乏资金，优质的项目才是最稀缺的资源。所以引资的重心要放在打造优质项目上，这样才能借助外在的资金，将企业发展到新的高度。
企业发展受限于企业的文化，可以说企业文化决定了企业的档次。企业文化是在漫长的企业经营活动中慢慢培育而成。把企业经营活动和企业文化培育结合起来，才能真正的培育出优秀的企业文化。赚钱的企业不一定又文化，有优秀文化的企业却一定能屹立百年，越来越强。
谈了这么多管理经营，可是在市场中，我们常会看到有些企业管理低效，成本居高不下，可是利润却不断增强，企业越来越强。很多人对这些企业都一味批评，如果你细心去研究，就会发现他们各有各的特点。有些公司战略非常独到，公司产品一直就走在利润最丰厚的那个轨道或者企业占据市场食物链的最佳环节。有些公司因为行业的特殊性，工作氛围非常宽松优越，吸引了大批的优秀专才，用外在近乎散漫实际上却很科学的流程屡屡创造佳绩。
企业的经营就是：把有限的资源系统化，使之发挥最大化的效益。 | 
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