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最近看了央视的＜贞观长歌＞，且不去评论此剧演员演技的好坏，仅李世民一人身上就有诸多值得我们借鉴的地方．
职业经理人们往往会觉得改革的不成功是因为企业老板对自己的阻碍，但是，这里面包含了多少老板的无奈，他们是否用心体会过呢？李世民在唐朝还没有真正强大的时候，有过多少的无奈甚至是侮辱．为了给外敌一个交代，自己忍痛杀掉了自己最信任的大臣；为了天下社稷，挥泪斩断了自己最疼爱的女儿的爱情；为了缓解战况，不惜冒着生命的危险和敌人和谈．．．．．．
我想说的是，一个成功的职业经理人一定要清楚自己所在企业的发展现状，盲目的改革，即使所做的都是对的，也一定不会成功，甚至断送了自己的职业生涯．完全的摸清企业的现状不等于完全的随着老板的意愿做事，而是在不损害公司当前利益的情况下采取有利的措施引导企业的发展．如果一味的盲从老板的观点，这样的职业经理人也是挨不了多久的．所以，在中国，职业经理人的失败往往不是因为改革的执行力，而是因为改革的时机和方法以及自身要达到的目标不合理，从而导致了上下一致的反对，最终，老板为了顾全大局，只得砍掉了职业经理人．
然而，光清楚上面的观点还是不够的，现实中，也有很多职业经理人深知这一点，但是往往还是没有逃脱厄运．原因是，很多时候，老板保持了一种暧昧的态度，一方面对职业经理人表示改革的决心，甚至在改革的前夕还对职业经理人表示了自己强硬的态度，但是一但改革中出现了员工的反对声，老板就妥协了，开始安抚员工．于是这样的情况发生了几次，职业经理人的威信全无，整个公司全都不买他的帐，于是，于是这位职业经理人的许多想法全都得不到实现，老板就会认为他没有给企业带来任何帮助，于是结束了他在自己企业的职业生涯．这样的状况是因为，老板自己本身一般不会意识到自己的错误，而把错误都归结于职业经理人，这个与中国人习惯的逃避责任的心态是有关系的．
总上所述，在中国，为什么职业经理人都很难长时间的为一家公司服务，就是因为上面的两个原因．由于这样的原因导致了中国很少出现优秀的职业经理人，频繁的跳槽是绝对不能培养一位优秀职业经理人的． |
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