[原创]关于TOC理论砍时间问题探讨

efeather

 TOC理论中讲每个任务的估计时间砍去一半 －－这一动作我们要怎么向项目组成员解释呢？
      如果对于小型项目我们还可以口头解释我们应用的这一TOC理论，但如果是大项目我们没有办法说服那么多人相信砍去每个任务一半的时间这一做法的正确性。站在一个项目组普通成员的立场，会针对这一理论产生如下反映：
     
      a、你将一个模块分给我，让我估计工期，然后你却将我估计的工期砍掉一半，既然你这么不信任我，当时为何让我估计工期？
      b、好吧，既然你砍了我那么多时间，我不保证这个任务能保质保量的如期完成，出现的一切后果我不负责
      c、你即便是个项目管理者，也无权如此压榨我们的时间和劳动力呀，10天的任务你非要我们5天完成，那你来干好了，我们不用干了。

针对基层项目组成员的如上3种反映，我们当如何处理？这是我对TOC理论在项目管理中可实施性的最大疑问，所以目前一直没敢付诸于实施，还请家人指点！

阿懒

我觉得很难处理。
关键路径法为基础的项目管理其考核标准重点在于他的任务是否按时期完成，
但现在关键链法却不能这么考核。

xshxsh9999

有道理，先顶后下，好贴要顶,做人厚道.楼主喜欢,下属爱戴,领导称赞,事业有成。

www3349

为一个项目预估完成时间，每个项目成员都会或多或少的预留一点以备不时之需，做为项目负责人，首先要对项目的完成时间做到心中有数，这样可在项目分解细化中砍掉一些，但要砍掉一半，本人不敢苟同。