预实管理？？

wweisea

各位好，

        鄙人的总经理总是在强调预实管理，相信大家觉得很容易理解。

       可是要达到领导的要求实在有点晕。 他的要求是，每月的品质报告要包含所有的改善项目

         一个品质改善项目的背景，月度废弃占%比；然后用什么手段实施改善，可以降低多少百分比，下月的目标达成又是多少。扩展到年度又是怎么样的计划与目标。

 

       请问各位，关于这个有什么相关的资料和书籍吗？？各位大师指条明路啊！！！

[em06]

tttllll

预实管理？？

看样子是计划跟实施追踪