减法生产力

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像最专注和持久的企业一样，人们也开始做减法来实现真实的目标，这是策略也是价值成熟的表现。

　　减法是真实的个人需求，企业应当正视，并为之提供环境和渠道，前瞻性的企业会发现这不但不消极，反而可以制造生产力。

　　本刊记者采访了不同经理人的“减法的合理区域”。重点介绍了经理人如何采取适用的策略。如何在个人和职场冲突关系中找到出路，此中有职场矛盾，也有迸发于压力下的智慧与方法，这些经验足可借鉴，供在职经理人去除旁枝，思考重点。

　　总的来说，减法是实现，而非放弃——实现新目标：减到成功，或者减到幸福。

　　与“减法”不同，减压不具策略性，只是原来道路上的延迟、暂缓，也没有方向性调整。减压是老路上的一次喘息，减法则是一条创新之路。因此谈到减法，重点在于“选择、策略与方法”。

　　减法经理人可能有以下目标：

　　1. 为了职业上更具竞争力。
　　2. 为了更好的个人目标。
　　3. 为了家庭幸福。
　　4. 为了个人价值观。
　　5. 为了整顿，保养。

　　疯狂的时代把“减法”推到每个人面前，这是必然的事，这实际上考验了我们的自由命运：你能有所选择吗？而了解自己的人开始把握命运，我要什么，我要往哪儿去。但这不容易，我们要发掘聪明人们做了什么，发现其这么干的原因，怎么应对复杂矛盾的诉求，有什么方法，以及整个判断的启发。

　　最后很重要的是，企业是否发现了这些状况，并采取了什么样的态度，是麻木，是装傻充愣，还是积极地进行“管理”。这或许是价值观管理、企业文化、绩效福利的交叉区域，但这一“减法”主题并非其它管理议题的附庸，应当避免搅稀泥的态度，变其为“减压、福利”等变相操纵。事实上我们应重视减法这一个人发展策略，它是进步而非消极，如果这一进步属性，同个人愿景一样，互惠互用于公司，那么它会带来生产力。

　　幸运的是，我们从各个方面发现一些端倪，使这一想法成为可能的现实。惠普公司大概是最具人性的灵活的公司，他们在公司与个人的价值观和情感联系方面具有最温柔的传统。

　　他们准许个人寻找新的方向，为此，惠普敞开大门，欢迎离开公司的人再回来，他们既自信又具情感；另外真正强大的公司为不同的个人个性都准备了不同的套餐，Google具有双通道制度，他们的天才可以不必涉猎其他平庸方面，而使自己成为不同通道上的大人物。那意味着通往公司高层的独木桥正被拆除，而是八仙过海各显神通的广阔前程。

　　说白了，减法正是人生智慧：

　　人生的轨迹不是由你想要什么组成的，而是由你不想要什么组成的。