[原创]创造附加值 7A模式纲要

徐汉强

创造附加值 7A模式纲要

1.独到而深入的市场调研——帮助企业获取机会附加值（additional　value）

检测市场环境，洞察市场机会，选择最具价值的领域，确定企业最具竞争力的环节。

成功的企业家发现机会；优秀的企业家预测机会；卓越的企业家创造机会。

2.精准而有效的竞争策略——帮助企业获取策略附加值（additional　value）

实效是检验营销的唯一标准。通过精细的市场调研制定可操作性强、实用有效的竞争策略，将机会转化为商业盈利模式，用最少的投入获取最大的回报。将机会转化为商业盈利模式，用最少的投入获取最大的回报。

由于策略失误，导致投入越大死的越快。

3.高附加值的产品策划——帮助企业获取产品附加值（additional　value）

卖货才是硬道理，获取附加值才是企业发展的最直接动力。创造差异化的产品，满足消费者更高层次的需求，提升消费者的认知价值，实现企业的高回报。

把一个产品开发出来仅仅完成了商品化的10%，还有90%的工作在于实现消费者的认知。

4.精准直效的品牌策划——帮助企业获取品牌附加值（additional　value）

市场竞争的最高层次是品牌的竞争，能够为企业持续获取附加值。

精准、直效、快速是品牌直通车帮助企业塑造强势品牌的六字方针。我们主张“精准的品牌定位；直效的整合传播；快速的资产累积”。打造品牌个性，提升品牌形象，把品牌打造成可以信赖的符号。用此符号实现企业的持续附加值。

品牌就是信赖；品牌就是竞争力；品牌就是附加值。

5.简洁高效的团队建设——帮助企业获取团队附加值（additional　value）

在营销战略的指导下，构建高效简洁的营销管理体系，最大限度的发挥营销团队的激情和潜能。把团队打造成心胸坦荡、忠于企业、各有所长、各尽所长、凭借敬业精神和专业智慧不断为企业获取附加值的团队。

从一群羊到一群狼，为企业打造出一个善于主动作战的狼性团队。

6.快速高效的渠道建设——帮助企业获取渠道附加值（additional　value）

销售网络的建设与巩固是企业的立身之本。企业立足现实情况和所掌握的资源，设计最合适的渠道模式和管理办法，力求把渠道管理成服从市场，立足长远利益，能独立创新，应时而变的永久性战略合作伙伴。

7.战略导向的管理咨询——帮助企业获取管理附加值（additional　value）

管理涉及以企业内部和外部资源的方方面面，根据企业不同的发展阶段，以战略为导向，以市场为核心，取行业先进管理理念之长，补企业现有管理实际之短，通过企业文化、管理制度、人力资源、作业流程等体系的补强、优化、重组或再造，提升企业整体管理水平。先从企业优势做起，最终补足企业的任何短板，做到不跑冒滴漏，获取最大附加值。

管理就是无限追求效率和效益的最大化。

十年磨一刃，扬眉剑出鞘！！

7A模型环环相扣，7大秘笈招招精彩！！

创造高额附加值，提升企业竞争力！！！