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我认为你的培训计划规划的非常全面，但是从中间我不太明白这样的计划是针对哪一个层面的员工。我们公司原来的培训也比较全，可是取得的结果往往是培训的时候感动很多，但是回去以后没法行动。 目前我们做培训容易从自己的角度出发，这样就会发现有好多好多的问题需要去解决，也就希望能够一下子把所有的问题解决，所以做的培训计划就会比较全面。 我认为培训的需求调查和分析是有必要的，不过在中国目前的企业水平上，我认为不要花太多的时间去设计一份非常优秀的问卷，因为这个问题的投入和产出比较的低。我建议你采取“先自上而下，后自下而上”的策略可以先找老总聊聊看看他头痛或者认为目前的20%是什么，然后找相关部分重要岗位的头头们聊聊，了解这些做经理们的“痛楚”或者“瓶颈”是什么，最后确定出初步的20%的计划，在集中培训的过程中再使用“需求问卷”的方式了解参加培训学员们工作开展过程中的“瓶颈”，制定下一阶段的培训计划。 总之我认为培训应该是一个战略的问题，需要分层推进，这要有一个过程，在过程中解决问题，最后实现目标。 以上是我个人的一些感想，仅作交流。 | 
