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作者：huayanlee先生，用友软件 产品经理
上周做了一些移动应用方面的学习，有些感悟，尤其是移动搜索和移动互联网的关系。于是周五回家的车上，和ZhangLJ进行了一通海吹，似乎有些清晰。 但从整个应用的基础和技术的实现上来看，似乎国外的技术能力更强。而国内的百度前段不是也将其企业搜索部门给彻了吗？是否时间不够？ 我做了简单的总结似乎，客户群不够是个比较大的问题。大家看那？
应用场景：
企业的中层领导或者高层，希望能够随时的进行公司内部经营信息以及经营方面内容获取。
终端用户，进入手机搜索界面。输入所需的自然语言。诸如，某月应收款信息等。
搜索引擎反馈基于关键字的企业经营信息以及报告列表。类似于GOOGLE搜索结果列表。
用户可以进一步进行信息的直接查询和分析 目标客户
企业应用终端用户
企业客户 产品模式
产品形态：移动应用、搜索引擎、企业应用
移动应用包含基本的信息分析、商务服务以及电信合作内容服务产品
搜索引擎：企业搜索引擎和互联网搜索引擎
企业应用：ERP应用、物流应用、以及CRM应用 技术模式
引擎采取自然语言搜索模式
企业应用具备常规的信息供提供基于移动的信息模式载体 收益模式
电信分成
搜索引擎产品收入
移动应用收入
企业应用收入（伙伴获得，参与分成或者自己收益）
可能的广告媒体收入分成 商业模式
核心就是基于企业移动引擎的分成模式 移动搜索和企业应用的整合方案续集：台子和唱戏必须两不误
此方面是否具备商业机会，似乎还有待确认。商业模式必须要有非常好的组合和产品搭配才能产生效益。 但是目前似乎对于互联网带来的商业模式、商业渠道、商业运行模式的巨大变革和挑战，大家似乎都认同。但是在我提到的几个目前网络经济都比较敏感和热点的词汇组合下，是不是还具备更大的其他机会？ 搜索、企业应用、移动互联网、信息、内容服务、产业链整合。等等。 似乎对于互联网万般无序的信息中，彼此的信息、彼此的渠道、彼此的产品以及服务包括技术的整合或者叫做融合似乎更为适合当前互联网经济对终端ENDUSER的形象表现。 终端用户看到的信息或者服务是整合的，但是信息集合却是多个实体公司提供的，大家在面向终端用户，而不是客户进行着收益和成本的平衡，产品和技术的融合，伙伴分成的珠缁必争。也许在我写着BLOG的同时，AMT公司也正在向着BLOG软件框架提供商、典型服务器运营商提供着成本，而同时有利用着门户广告栏位、终端用户知识传播以及大量的人脉获取着收益。（扯远了，网络就是一个信手涂鸦和规则丛生矛盾的杂和体。）GOOGLE不就是在在ADWORD之后又推出了ADSENSE了吗？ 类似于GOOGLE。AMT似乎也是在经营中，利用网络建立了品牌，并仍然在努力扩展着这种品牌。而在此基础上获得了大量的人气、企业聚集、资源聚集和市场认同，使得主业咨询获得了较好的市场空间。GOOGLE则是在免费的市场搜索中获得了人气，使得她的广告媒体业务具备基础。 所以个人认为我提到的无线移动搜索和企业应用的结合，也必须是具备互联网经济的基本要素：大量的人气和enduser认同，而后才是传统商业需求在新的载体上进行实现和拓展。 所谓搭台唱戏，唱戏是赚钱根本，台子就是那个吸引眼球的必需平台了。 怎么做，我们慢慢忽悠。。。。。。 | 
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