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世界500强的企业名录中，美国的沃尔玛是一个再熟悉不过的身影。
在常人眼里，如果能在这样一个超级大公司里工作，应该是一件值得自豪的事情，或许谁也不曾想到，身栖在如此夺目的梧桐树，却不间断地有“金凤凰”往外面飞。一个月中，总是有员工的辞职报告送上来，沃尔马的创始人山姆·沃尔顿再也坐不住了。为此，他亲手捉刀，打造了一个多阶段的加薪方案。 很遗撼，在接下来的日子里，山姆·沃尔顿依然不得不面对员工的辞职报告。金钱攻略没有作用，山姆·沃尔顿显得有些沮丧，他随手拿起了一本杂志，漫不经心地看了起来。突然，一个小故事吸引了他的注意力： 一个很受人关注的动物园，出现了一个怪事，不知什么原因，袋鼠总是能从高高的笼子里跑出来。管理员开会讨论，认为是笼子的高度过低所致，他们决定将笼子高度由原来的十公尺加高到二十公尺。第二天，他们惊奇地发现袋鼠还是跑到外面来，笼子的高度很快涨到了三十公尺。没想到，隔天之后，袋鼠们居然又在四处溜达。于是，管理员们决定，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们说，这些傻瓜会不会再继续加高你们的笼子？”“说不准啊。”袋鼠瞄着笼子的大门：“如果这些笨蛋还是忘记给门上锁的话。” 一语惊醒梦中人。好几个星期，他放下手头的工作，时间和精力花在和员工们聊天，目的就是找到锁门的那把“KEY”。员工们说，“在大公司，我觉得自己就是一粒沙子，小到根本就没有人关注我，虽然工资不低，但很多时候，我们都会有失落感。” 很快，公司举行了一次酒会，山姆·沃尔顿和每位员工碰杯共盏。一次，公司一小职员生病了，他派司机用他的车送员工的小孩上学。而病愈之后，那位员工干活格外卖力。 “也许我以前的想法错了，现在，我只是想让员工知道，我们很重视公司的员工，对我们来说，他们非常重要，因为事实确实如此。”山姆·沃尔顿说。 [感悟] “带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这段话，道出了员工对企业无可替代的重要性。 在义乌，中小企业数量众多，和一些大规模企业相比，它们缺乏完备的组织架构，也没有显赫的业界声誉，引进人才面临先天的弱势。于是，很自然地，在和大企业竞争、中小企业间相互竞争的过程当中，薪金成为了引进人才最直观的筹码。 在我市某行业协会的理事会议上，有不少理事私下都抱怨：员工流动得太快了，已经严重影响了企业的正常生产。“我答应给员工每月1000元，谁知干了两个星期，熟练工人走了七八个，另一家企业给了他们月薪1100元。”为了区区100元而跳槽，让这位雇主感到非常不满。 很显然，薪酬并不是聚合人才的唯一，工作满意度、集体归属感、个人发展机会，都不可或缺。在我市，有这么一家企业，老板每年都变着法子给员工过年。有一年，她开着自己的奔驰车、带着礼物，挨家到外省的员工家拜年。有一位员工说，在他们村，四个轮子的车本就很少，老板开着奔驰车来，他觉得自己太有面子了。 留住人才，有时候，只需要片刻的温存！
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