[转帖]原始模式大逃亡 PC制造业步入转型期

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PC产业的发展可以用跌宕起伏、一波三折来形容，从一个让人望而却步的高科技产品发展到普通的家用电器，这个过程只用了短短十多年的时间。而PC地位的转变也让PC厂商面临的竞争更加激烈，制造门槛的不断降低、产品同质化日益严重，不断降低的利润将众多PC厂商一点点推上了绝路，转型似乎成为了当今PC厂商的唯一出路！

　　转型还是不转？这是个问题！

　　面对这个残酷的竞争现实，转型还是不转成了PC厂商面前难以逾越的一条鸿沟。不转型，相当于等死，上有先行者的打压，下有后来者的追赶，只要有资金基础，谁都可以到PC制造业中潇洒走一回，而这些墨守陈规的厂商只能落个任人鱼肉的下场。而转型，又无异于找死，该往哪转？如何转？转型之后所面临的资金压力、竞争压力以及客户压力也都是企业不得不事先考虑的问题。

　　有业内专家指出，转型是企业从不成熟发展到成熟的必经之路，也是管理者的一堂必修课，而通过对整个产业的充分理解事先走出这一步的企业，其胜出的几率往往要大于那些被迫走上转型路的企业。而转型本身也并非我们所想像的惊天动地的大工程，可能只是管理层一个观念的转变，比如将以前重产品的策略转化为重服务的策略也算是一种转型。

　　先行一步的IBM与联想

　　IBM在2004年将其PCD业务出售给了联想，这个消息在当时可以算得上是轰动级别，为IBM惋惜者与为联想担忧者都大有人在，即便到了今天，这场收购秀的谁是谁非都没有分出个胜负来，有人说联想捡了别人丢掉的垃圾，不值不值！有人说联想捡了个便宜，快哉快哉！然而，如果从企业转型的角度去思考这个问题，是非对错似乎就迎刃而解了。

　　当时的IBM处于向咨询服务转型的阶段，PC业务对IBM的意义更多的是一种负担，尽快卸掉这个包袱才可以轻装上阵。根据Gartner的Hyper Cycle分析数据显示，IBM在将PCD业务出售给联想时正好是在其价值的波峰阶段，也就是说这是出售该业务的最佳时期。那么，是不是说IBM的PCD业务从此以后就没有什么价值了呢？对于IBM来说也许是这样的，但对于同样处于转型期的联想来说，IBM的PCD业务还有非常大的利用价值。在多元化道路遇到挫折之后，联想开始了全面收缩其他业务而全力退守PC的转型，这时，IBM PCD先进的设计生产资源以及遍布全球的渠道资源，都为联想在全球拓展PC业务创造了相当大的价值。而IBM之后剥离的打印机业务也是同样的道理。

　　所以，非要在这件事上分出个谁胜谁负似乎并不太理智，IBM实现了那个心中的大想法，联想的舞台从中国跳到了全球，而二者只是做了各自转型期由于需求不同而导致的两个不同选择而已。

　　转型，产业发展成熟的标志

　　从产业发展来看，制造业向服务业的转型如同体力劳动向脑力劳动的转型，这是任何一个走向成熟期的产业都必须要走过的一个阶段，PC已经不再是高科技产品，PC制造业也已经进入微利时代，而PC厂商从制造业向咨询服务业的转型也将产品本身的价值淡化，而是从增值服务领域获取更高额的价值投资回报，这也标志着PC产业进入了冷静、稳定的发展阶段，步入成熟产业阶段的PC制造商的转型已经势在必行。