管理是什么？

beyonlee

管理是什么？很多人都给过不同的定义。最为广泛接受的定义是“通过他人实现目标”。

 

但现在看来，我觉得更适合定义为“通过领导，实现组织产能与产出的平衡”

 

肯定有不少兄弟看到这儿就笑了－－这不是《高效能人士的七个习惯》里关于“效能”定义吗？

 

是，的确如此，这个定义的来源就是柯维七个习惯中的定义。

 

但事实不就是如此吗？管理人员的工作不就是在实现当期目标的同时，努力保证组织能够有持续的成长吗？而持续成长，只能来自与实现产出时对产能的重视。

 

所以，最后看来，一名管理者，他的工作不过有两方面：实现产出，增长产能。

 

实现产出，往往和具体的只能有关，比如营销部门要达到当期的营销目的，财务部门要进行财务控制等等，各自不同，不再赘述。

 

那么，管理者共同的职能就职能是增长产能。

 

具体到产能，其载体只能是企业的人员。因为，企业中任何事情都是要人来做的，有附加值的活动，更是都来自于人员。

 

所以，增长产能，对于企业而言，就是提升企业人员都素质、能力。这里，该问题就可以细化为三个行动：

 

1、吸引人才，增加产能；

 

2、培养人才，增长产能；

 

3、留住人才，留下产能。

 

 

增益

谢谢楼主的指导！！“管理” 体会中............

南华学童

现实生活中完成目标总要有代价，问题是用什么样的代价实现管理要实现的人才目标？

自已目前拥有多少资本（人情上、金钱上、时间上、精力上...)，如何获最更多这方面的资本和运用好这些资本。