(转)笑傲质量 -----从金庸的《笑傲江湖》来看质量管理 不久前,同仁聚会闲谈公司质量月,无聊中偶及《笑傲江湖》。闻之,我不由得突然的精神为之一振。年少时常看《笑傲江湖》,其中一部的同名电影版的片头每每使我热血汹涌: “试问天下武林英雄,谁不想笑傲江湖。。。。。。”。有人的地方就有江湖,笑傲-----该是何等的引人遐思啊。迫不及待的加入讨论,等到回过头来忆起起源的质量讨论,三言两语之后,发现现代的市场竞争就尤如江湖中的比武称雄,若从金庸的《笑傲江湖》来看质量管理,亦不乏诸多引人联想之处。故,乘兴聊之...... 一、 招式还是内力 华山派的剑气之争是小说中的一个重点,简单点说就是招式还是内力更加重要---在管理上,招式就像营销,内力则是质量,这个问题就转化为是营销还是质量重要. 在《笑傲江湖》之中,令狐冲首先是在内力全失之下凭借独孤九剑纵横一时,而后在内力高手面前,比如同梅庄四友比武时只能设计比招式,甚至在任我行的内力激荡之下反而身陷湖底。这么看来,虽然一般情况下有了好的招式基本上就可以行走江湖了,可是如果要笑傲江湖,即使悟性如令狐冲之高,招式如独孤九剑之精,最终还是要令狐大侠具有了绝世内力之后方才可以真正做到. 产品好,质量过硬,自然好卖,“酒好不怕巷自深”。但是要在市场竞争上成功,还是要以内力为基础,招式为骨干,才能“千秋万载,一统江湖”。就像哈根达斯让其大批信徒像吸毒一样难戒其瘾,这除了归功于其成功的营销策略也不得不承认其非凡的口感和调配,尤其当现代消费者越来越将好质量看成是商品理所应当的元素,如何让产品形象变得卓尔不群呢?例数成功的产品如奔驰汽车和苹果电脑等,均将卓越的质量注入产品,结合了成功的营销方式,方才最终成为了江湖比剑的成功典范. 二、 化功 不管是《笑傲江湖》中任我行的化功,还是《天龙八部》中丁春秋的吸星,莫不丛某种程度上满足了大多数人不劳而获的心理。因为直接的吸取别人的功力,即可以削弱对手,又能够化为己用,这实在是一件非常惬意的事情. 放眼当前,质量管理的各种理论(TQC/TQM/CTR/6SIGMA/LEAN,等等)就好象各种各样的内力,每个企业都可以直接吸收运用,但究竟有多少可以真正化为己用,不会像九阴真经和九阳神功一样,互相冲突,阴阳不谐呢。(因为没有几人像张无忌这么牛运冲天吧) 还是让我们先看看《笑傲江湖》中,令狐冲最终是如何解决的这个问题吧------为了化解体内的各种杂牌真气,历经艰辛,无奈,最后还是靠任大小姐千方百计求来了少林《易筋经》,问题才可迎刃而解 这样来看,企业还是要有自己的质量文化,才不会在这些“乱花渐欲迷人眼”的各种质量管理理论的大量饕餮时,仅仅吸收精华为己所有,不会因为水土不服,走火入魔. 三、 剑之道 www 没有剑在手的令狐大侠水准立刻下降很多,纵横江湖的时候,冲哥可以没有内力,可是自始至终也不能没有剑。即使在创立独孤九剑的独孤大侠(参见《神雕侠侣》)一生中,从利剑到玄铁重剑,再到无物不可以为剑,也脱离不了这个剑,由此武器的作用可见一斑. 作为质量来说,管理的工具就好象手中的剑,没有他,恐怕难以上阵冲杀,有了他,也要看如何的加以应用,有没有正确的发挥功能。质量管理的终极目标可以转化成两个简单的方面,即:1、保证现阶段公司的最佳的生存2、保证公司未来的最佳的生存同时始终可以持续发展. 所以,为了确保最佳的生存和发展,剑---质量工具应用的终极目标就是——同时也只是用来确保正确的用出自己的招式和处理外来的对手招式,随着自身能力—内功和招式的提升,工具的应用也有更多的选择和随心所欲------摘叶飞花,都可以成为武器.
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