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志学者
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诚意者
交流者
环境和发展空间有时候还真难说清楚.
但太窝囊的环境干脆炒了老板
格物者
多方面的原因吧。组织结构的问题、执行力的问题。。。
对于重要的事情,与紧急的事,如何区分,这一点上老总没有做好
执行力有问题?那执行力的问题怎么解决呢?有的时候我想,一个公司的管理核心团队是这样,当初是怎么发展起来的?背景?机遇???~~~~~
推脱拉~~大企业的通病
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